宁夏农垦集团紧扣国企财务人才队伍建设与业财融合核心任务，创新推行“双向以干促学”工作机制，通过多维联动培育复合型财务人才，推动财务工作提质增效，为企业高质量发展注入强劲动能。

集团聚焦打通财务共享中心与下属单位协同壁垒，构建全维度实战化人才培养体系，形成三大培养层次。一是向下赋能基层，选派8名财务共享中心骨干进驻宁垦食品、沙湖旅游、各农场等下属单位帮扶，深度融入一线经营，精准排查业务痛点、破解工作堵点，同步开展现场实操带教，导入标准化、规范化财务流程，从源头提升基层财务基础工作质量与业务合规性。二是向上梯次提升，组织基层财务骨干分批到财务共享中心跟班实训，重点强化数字化财务系统操作、账务处理、资金管控、存货核算等核心业务能力，参训人员考核合格后纳入集团财务后备人才库，畅通基层财务人员成长通道，目前已有7名基层骨干完成实训。三是内外兼修拓能，依托自治区级交流平台选派财务骨干赴上级部门跟班学习，吸纳前沿财务理念、汲取先进工作经验，持续拓宽财务队伍专业视野，全面提升综合素养。

通过“内部双向促学+外部拓能提升”双轮驱动，宁夏农垦集团财务人员成功从“账房先生”转型为“经营伙伴”，业财融合能力显著提升，财务工作实现从“被动服务”向“主动赋能”的转变，为集团规范运营、提质增效提供了坚实的财务人才保障。（财务监管处）