近年来，宁夏国运集团认真落实自治区国资委关于开展对标一流企业价值创造行动部署要求，精心统筹科学谋划，学习借鉴先进经验，积极复制成熟做法，强力促进价值提升，重要子企业应用学习成果推进改革成效显著。

　　宁夏电投集团以国内一流能源集团为基准，优化管理模式，完善工作机制，提升效率效益。2024年，企业上网电价同比增加59.89元／兆瓦时，设备故障率同比降低4.2个百分点，供热水耗、电耗、单耗同比分别降低2.1kg/㎡、0.004Kwh/㎡、0.0093GJ/㎡。

　　宁夏水投集团聚焦管网漏损控制，以红寺堡水务公司为试点，与浙江省绍兴市制水有限公司合作，搭建表务管理系统、漏损系统、数字孪生水厂三个模块，全面提升供水业务管控效率和应急响应速度，综合管网漏损率由28％降低至10.15%。

　　宁夏城发集团积极与行业一流企业开展股权合作、技术合作，打造“教育＋土地综合开发”模式，连续三年蝉联区域市场销冠。引进国内领先智能化生产系统，年产600万吨绿色精品骨料生产线项目正式投产，实现流程数字化、开采可视化、装载自动化，生产效率较传统模式提高30％以上，能耗降低43%。

　　宝塔实业公司深入沈鼓集团、天水海林轴承有限公司，围绕国企改革、现场管理、技术创新等领域开展多维度对标，制定改革脱困方案，构建“5S”管理模式，完善选人用人机制，推动生产经营数字化智能化转型升级。企业大宗物资集采率提升至80%，出口业务占比突破5%，质量损失率压降至0.2%，经营管理效能全面提升。（央企合作服务处）