去年以来，宁夏国有资本运营集团公司认真贯彻落实自治区党委、政府以及国资委关于完善绩效体系和薪酬体系安排部署，聚焦考核重点，优化考核方式，强化考核措施，严格刚性兑现，着力推动考核科学化、精准化，充分发挥经营业绩考核“指挥棒”作用。

一是优化考核体系。按照国务院国资委“一利五率”考核指标要求，修订《宁国运企业负责人经营业绩考核暂行办法》，对20余项考核指标结构进行优化调整，注重效益效率、发展质量、创新驱动、风险管控、功能属性和党建引领，固化共性指标，推行差异化任务，引导权属企业更加关注经营成果量的合理增长和质的有效提升。

二是分类精准考核。区分盈利类、功能类、公益类企业，“一企一策”分类精准下达年度经营目标。对盈利类企业重点考核企业经济效益、资本回报水平和市场竞争能力，增强运营效率和价值创造能力；对功能类企业重点考核企业经济效益、成本控制、营运效率，提升企业核心功能和影响力；对公益类企业重点考核企业成本控制及任务完成质量以及保障民生、服务社会、提供公共产品和服务能力。

三是狠抓跟进落实。通过建立“月度调度、季度督导”的节点管控方式，对各企业年度考核指标任务进行细化分解，明确责任、制定清单、设置时限，有序推动各项工作月月有进度、季季有成效、年度有突破。强化过程管控，每月召开经营调度分析会，结合企业经营实际，动态调整考核导向，对完成进度不及预期企业，及时提示并跟进重点督办，多部门联动解决发展中存在问题，为高质量发展保驾护航。

四是强化刚性兑现。实施管理人员绩效与经营班子业绩挂钩、业务人员绩效与经营指标挂钩、全员绩效与成本压降挂钩的“三挂钩”考核机制，以目标导向、问题导向、责任导向为原则，建立年中调整、年末考核、刚性兑现的动态薪酬管理体系，对于年度目标完成情况优于预期的企业，给予绩效奖励，激发企业主观能动性；对于年中未实现“时间过半、任务过半”的企业，及时通报存在差距，调减领导班子预发绩效，引导企业扭转差距、补齐短板；对于年度目标未达预期的企业，核减领导班子年度绩效薪酬，降幅最高达到23%，真正体现“能增能减”。（考核分配处）