近年来，宁国运按照深化国有企业改革的重大决策部署，坚持高目标引领、高水平布局、高质量推进，走出了一条企业特色改革发展之路。集团公司先后在国务院国资委“三项制度”改革和自治区国资委国企改革三年行动考核评估中均获得A级评价。同时，改革成果全面实现向经济效益转化，2023年，企业资产总额突破1100亿元，净资产突破659亿元，利润总额21.9亿元，多项指标创历年最好水平，超额完成国资委考核任务，高质量发展迈出坚实步伐。

　　一、抓党建引领促融合，治理机制日益完善。始终坚持“两个一以贯之”，把党的领导嵌入公司治理各环节，制定完善党委会前置研究清单、“三会”权责边界和运行规程等重要决策制度，厘清主体权责，明确议事范围，解决了什么是重、多少是大，谁来研究、如何决策等问题。83家公司完成党建入章程，2次修订细化企业授权清单，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代企业治理体系全面建立。

　　二、抓制度设计促运营，决策管理更加规范。严格按照国企改革董事会建设方面有关要求，60家公司完成董事会应建尽建，55家公司实现外部董事占多数。制定董事会向经理层授权、派出董监事管理办法等一系列重要制度，优化调整各专门委员会和权属企业董事会构成，有效落实董事会6项重要职权，全力保障重大事项决策规范运行。

　　三、抓产业布局促发展，经济效益稳步增长。聚焦主责主业，以项目建设为抓手，投资建设银西高铁和中兰高铁如期通车，圆了宁夏人民的“高铁梦”；清水河流域城乡供水工程全线通水，136万旱塬百姓喝上了黄河水；供水业务服务全区三分之二人口和18个工业园区，年供水量突破4.9亿吨；成功中标自治区跃进抽蓄电站项目，装机容量800兆瓦、投资规模70亿元，机组容量、单笔投资均创历史新高。

　　四、抓创新投入促活力，科技研发成果丰硕。将创新投入视同利润单列，打造8个自治区级技术创新中心。2023年，投入研发费用1.55亿元，研发投入强度达1.7%，高于自治区平均水平。先后打造8个创新平台，培育国家级高新技术企业3户，国家级专精特新示范企业、科改示范企业、企业技术中心各1户，获得各类发明专利200余项，软件著作权50余项，企业创新规模和创新能力不断增强。

　　五、抓瘦身健体促效益，“两非两资”有序出清。对不符合企业战略方向的坚决做减法，严控非主业投资、严控经营风险、严控法人户数。针对企业小散弱、市场份额不高、话语权不强等问题，没有市场竞争力的企业和过剩落后产能全部退出，累计注销盘活“僵尸企业”5户，出清“两非”企业24户，盘活土地超2万平方米，处置报废设备车辆300余台套，极大减轻企业负担，有效提升管理效益效率。

　　六、抓队伍激励促干劲，市场机制充分释放。围绕任期目标、考核激励等重点环节，科学设计市场化选人用人体系，203名经理层成员实现契约化任期制管理；699名管理人员全体起立、竞争上岗，末等调整78人，退出率达到8%；开展任期制契约化充实扩面，32名中层管理人员签订经营责任书，“三项制度”改革持续走深走实。

　　2024年是新一轮国有企业改革深化提升行动的关键之年，宁国运集团将牢固树立“改革只有进行时、没有完成时”的理念，对标自治区党委政府、国资委工作部署，锚定企业“十四五”战略发展方向，通过深化改革增强高质量发展支撑，持续推动企业做强做优做大，为建设美丽新宁夏贡献更大力量。（办公室）