2022年成立以来，宁夏粮食集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主责主业不动摇，扛稳自治区储备粮经营管理和推进粮食产业化发展政治责任，统筹“改革、稳定、安全、发展”，在加强党的建设、谋定发展战略、厘清发展思路、落实发展举措上稳慎前行，先立后破，各项工作取得预期成效，为守住管好‘宁夏粮仓’，全力服务全区经济社会发展大局和粮食安全大局作出国资国企应有贡献。

　　一、聚焦主责主业，在夯实根基上抓落实。积极构建储备粮油安全“铜墙铁壁”，发挥市场调控和保供稳价国家队作用，大力推进储备粮“基地订单”建设，全年自治区级储备粮油账实相符率、品质宜存率、储存安全率均达100%。15.3万吨自治区储备粮油轮入计划完成100%，实现了“宁夏仓”多装“宁夏粮”。强化安全生产和精益化管理，投入资金435万元，购置消防设施设备，排查、督导整改问题307个，出台安全生产、生态储粮系列文件，组织开展安全生产培训1056人次。找准盲区漏点，对各粮库配电箱、消防柜、消防井、仓门等设施实行统一编码、标识、规范、流程等为主要内容的实践性精益化管理。编写《粮食生产和储粮安全管理周年历》，无缝衔接生产和收储环节。深入实施粮食绿色仓储提升行动，强化优粮优储提升改造和零碳低碳绿色储粮技术攻关工作。

　　二、着力深化改革，在激发动能上作文章。推动“两分离四分开”，紧扣“三项制度”改革，统筹政策性粮食储备安全和粮食产业高质量发展，研究制定集团“131551”发展战略，以培训教育、数字赋能、项目突破、储贸并举、建章立制、作风保障为抓手，量身定制编印《绿色储粮管理技术》等13本教程，分4期混合编班完成对363名干部职工的综合素质能力提升培训。开展全员竞聘上岗，选拔49名高素质的中层人员进入管理层。加强购销领域监管信息化，补齐粮食行业信息化、数字化起步晚、应用水平低短板，大力推动“智慧宁粮”建设项目，加快实现产业转型升级和治理手段优化。夯基垒台、立柱架梁，以“明职责、优组织、强队伍、提效能、转作风”工作举措，将53大类232项职能明确到人，引导干部职工了解改革、支持改革、融入改革，做改革的亲历者、支持者、推动者。

　　三、积极主动作为，在维护安全上勇担当。充分发挥国有粮食企业压舱石作用，主动应对粮食市场变化，有效降低融资成本，重启贸易经营业务，市场化购销玉米12.6万吨，支付农民售粮款3.64亿元，助力农民增收和乡村振兴发展。发挥交易平台和市场竞价效应，适时择机抓好销售，持续服务保供稳市，累计组织141场交易会，挂牌销售储备粮19.98万吨，成交12.18万吨。按照“大集中保安全、小分散保应急”思路，编制集团仓储设施项目建设5年规划，拟分期投资7.22亿元新建35万吨储备仓容，投资0.58亿元对原有仓储设施进行功能提升，从基础设施上保障储粮安全，进一步增强发展后劲。投入311万元完成储备库消防管网及地坪维修改造项目。以“双示范、双六化”推进发展新质生产力，推进标准化库点建设。积极谋求区内外战略合作，以大食物观发展理念引领，先后与宁夏农垦、平凉国维等建立战略合作关系，主动融入“六新六特六优”发展，积极谋划和推动宁夏粮饲物流园区布局建设，拓宽企业发展领域。

　　四、发挥党建引领，在融合发展上强内功。坚持“两个一以贯之”，推进党的建设从机关党建向国企党建转型，切实把准集团党委领导核心和把方向、管大局、保落实定位。打造“党建+安全”“党员示范仓”“红旗仓”党建融合品牌。出台集团公司购销领域“二十条严禁”，夏秋粮63个收购点未发生一起举报投诉案件，塑造了集团公司良好形象。深刻体悟主题教育各项战略部署和工作要求，开展“十清十明十做到”调研，2次在全区会议上经验交流，专项整改问题6项，为民办实事10项，建章立制74项，确保真抓实干、真知善为。（办公室）