改革深化提升行动开展以来，宁夏交投集团坚决落实自治区稳经济促发展安排部署，充分发挥国企担当，围绕加快推进实施自治区重大交通基础设施建设项目，抢先机、赋新能，有效发挥投资公司功能，助推自治区综合立体交通网的完善和交通强国建设。

　　一是坚持稳投资。充分发挥交通建设主力军、排头兵作用，集团公司运营管理全区2122公里高速公路，累计投资建设高速公路近700公里，完成固定资产投资近300亿元，先后建成投运京藏高速改扩建、银川至百色高速宁夏段、乌海至玛沁宁夏段等重点国高网项目和部分地方高速项目，对自治区完善综合立体交通网、建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区等重大战略部署起到了重要支撑作用。

　　二是持续育产业。紧紧围绕服务自治区重大战略，充分利用挖掘高速公路流量资源，大力发展“交旅融合”“交能融合”新业态，拓展服务区商品零售、广告、文旅、油（气）销售等业务，实质性扩大“路衍经济”体量。强化交通运输产业与新产业的融合路径，着力发展工程施工、勘察设计、工程物资供应、养护材料供应等涉路工程上下游业务，努力创造新的经济增长点。加快开展分布式光伏、充换电设施的投资运营和专业化管理，在海平、银百等高速服务区、六盘山隧道等路段建设完成并投入运营光伏设施，服务区新能源汽车充、换电设施覆盖率达到85%。

　　三是加快促转型。持续完善高速公路路网运行监测和应急指挥调度系统，提高路网监控、调度、服务和重大突发事件处置能力。推行高速公路“积分制”路网营销措施，培育数字经济新模式。积极发展智慧交通，加大投资力度，推进高速公路收费系统联网智能化升级改造、视频优化升级改造、收费站无人值守改造、隧道智慧化升级改造。推进智慧服务区试点建设，提升管理和公共服务水平。推进交通运输领域清洁低碳转型，积极使用绿色能源，开展“光储充一体化”零碳服务区升级改造。推广公路建设及养护领域绿色低碳材料应用、工业固废资源化利用，目前已在乌玛北高速公路项目累计消耗粉煤灰、煤矸石等固废材料230万吨。

　　四是着力推改革。根据各权属企业发展实际、发展方向和市场属性，确定权属企业的功能定位和主责主业，进行分类差异化管理。近年来，分别采取国有产权无偿划转和吸收合并方式，将2户资产管理类子公司整合，将2户物流企业重组整合，消除同质化竞争，放大规模效应，提升经营效益。通过重组资产、合并业务的方式，全面清理注销4级企业，将管理层级控制在3级以内。按照“先发展壮大、后独立门户”的思路，将部分“小散弱”三级企业重组整合为分公司或“事业部”，加强配套注入资源，培育企业发展壮大。累计压减2级企业3户、3级企业7户、4级企业1户，法人户数大幅压减。（产权收益管理处）