近年来，宁夏银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和自治区“才聚宁夏1134行动”部署要求，牢固树立人才第一资源理念，畅通职业发展通道，创新人才培养模式，积极倡导人本文化，打出一系列组合拳，全面推进人才的培、育、引、用、管各项工作，为全行高质量发展不断注入源动力。

　　一是坚持党的领导，突出战略导向。坚持党对人才工作的全面领导。成立党委人才工作领导小组，每年组织召开全行干部人才工作会议，全面安排部署全行干部人才工作。在全行《2022-2025年发展战略规划纲要》中提出“人才强行工程”作为十大工程之一，相继开展“优秀人才储备、后备人才培养、稀缺人才引进、关键岗位留才、人才高地创建”5项行动，改革优化全行岗位与职务职级体系，设置管理与业务序列双晋升职业发展通道，组建授信审批人、客户经理、产品经理、风险经理、IT经理等专业化人才队伍。制定实施全员持证和岗位资格管理制度，将员工持证情况与岗位工资、职级晋升紧密挂钩，为加强人才队伍建设夯实基础，提供制度遵循。

　　二是注重源头培养，夯实继续教育。聚焦核心业务和金融科技、数据信息等急需紧缺岗位，每年面向“双一流”及重点院校招聘储备一批高潜质优秀毕业生，面向国内头部企业择优引进一批财会、审计、IT经理等高素质人才，始终保持人才队伍源头的“一池活水”。制定实施“启航计划”，为每一名新入职员工指定带培导师，跟进辅导、精心培养。建立信贷实操基地和内训师队伍，强化业务培训。开发实施线上学习“网络学院”，定期督导考核。每周二晚常态化开展教育培训，坚持“请进来”“走上台”相结合，一方面邀请知名专家、学者、专业人士来行讲座，另一方面鼓励中层干部和业务骨干走上讲台，常态化开展宣讲培训。聚焦“关键少数”，每年举办1-2期中高层管理人员学习研讨班，旨在拓宽视野格局，提升经营管理能力；每月定期举办高端客户沙龙活动，邀请政商界精英和知名专家学者来行交流，碰撞思想，启迪智慧，推进干部员工解放思想、更新观念、提升素质，赋能全行高质量发展。

　　三是加强实践淬炼，选树优秀典型。坚持在火热的生产经营实践中培养锻炼人才。建立“512”经营管理后备人才库，初步构建了覆盖各业务条线的人才发展梯队。目前，全员员工中具有硕士研究生学历和中高级职称的分别达158名和699名。中层管理人员中“85后”人员占比提升到11%。制定实施学历和专业资格提升奖励制度、荣誉表彰奖励制度，鼓励全行员工发挥聪明才智，提升创新意识。着眼于稀缺性和专业性，结合业务发展组建了行内4个人才小高地，其中“宁夏银行金融科技创新”团队跻身自治区12个人才小高地行列。筛选确定22名关键岗位人才，实行契约化考核管理，重点关注培养，其中1人获评自治区青年拔尖人才。全行员工中，2人分别被评为全国和自治区新时代“百姓学习之星”，3人被纳入自治区级“专家”人才，4人被纳入自治区“青马工程”。

　　四是厚植人本理念，倡导共创共享。在传承的基础上，重塑企业文化，梳理编制《宁夏银行企业文化纲要》，重新定义宁夏银行企业使命、愿景，凝练企业核心价值观，大力倡导“以人为本、共创共享”的人本文化、“苦干实干快干巧干”的执行文化，在全行上下着力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造，发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享的良好人才发展环境。创建敏捷型组织“汇创空间”，连续举办两届创新创意大赛，推出创新创意项目63项，孵化落实25项。每年举办百日营销竞赛、柜面业务大比武和优秀调研成果等表彰评选活动，营造比学赶超良好氛围。先后建设了金融科技部“宁夏银行大数据实验室”、阅海支行“赵西莉财富工作室”等人才工作载体。充分发挥“员工之家、党员之家、人才之家”作用，落实好各级组织联系服务人才工作机制。深入挖掘和选树优秀人才典型，通过宁夏银行门户网站、视频号、微信公众号等渠道广泛宣传先进人物事迹，大力弘扬干部员工的敬业奉献、创先争优精神，凝聚全行员工奋勇向前的磅礴力量。（办公室）