近日，宁夏农垦集团按照自治区党委、政府以及自治区国资委关于打好“百日攻坚战”的安排部署，从经营上“挣”，从管理上“挤”，从潜力上“挖”，从政策上“补”，摸存量、补差量、谋增量、优质量，聚焦“六盯六干”狠抓落实、聚力攻坚，全力以赴完成年度目标任务。

　　一是生产经营再冲刺。围绕“草奶肉肥一体化”主导产业，坚定不移、持之以恒开展土地规模化经营，及时调整种植结构，确保应收尽收、应种尽种。持续深入开展降本增效，积极克服奶价低迷形势，以主动作为的确定性应对外部市场的不确定性。抢抓年底销售旺季，加大葡萄酒、乳制品、粮食、牛羊肉等大宗产品销售力度，从市场端增加营收、贡献利润。

　　二是项目建设再提速。紧盯年度项目投资任务，抢抓10月、11月项目建设黄金期，倒排工期、挂图作战，确保冬季停工前完成全部投资任务。立足实际、着眼长远，精准储备2025年项目投资，在2024年的基础上力争提高25%，增加扩大战略性新兴产业投资占比，培育和发展新质生产力。抢抓国家大规模设备更新、超长期国债、“两重”等政策机遇，积极争取各类扶持政策、项目、资金，支持农田水利、产业发展、精深加工等重点领域投资，积蓄发展动能。

　　三是深化改革再加力。把降本增效作为落实国企改革任务的具体抓手，规范管理、完善制度、再造流程，咬定年度降本目标不松劲。全面分析梳理国企改革任务，紧盯短板弱项，强化基层穿透，着力推动解决国企改革“形似神不似”问题，做到形神兼备。扎实推进深化改革“两个样板”建设，认真落实国务院国资委对标一流价值创造典型案例申报，系统总结降本增效、财务智能化等工作经验，讲好农垦故事。

　　四是合规管理再深化。全面对标合规有效性评价6个方面65项任务，逐一分解、逐条跟踪、逐项推进。组织所属企业结合自身实际、产业特点，加强重点领域、重点环节、重点人员合规管理，有效防控合规风险。建立领导牵头、部室分片、企业负责的合规管理包抓落实机制，定期组织合规管理督导检查，推动合规管理制度和业务管控流程持续优化、不断完善。

　　五是风险管控再加强。抢抓资本市场低利率环境，适时通过注册中期票据、超短期融资债券，置换短期及高利率贷款，保证生产经营资金周转。统筹抓好安全生产、生态环保、冬季防火等，重点做好老旧房屋、氧化塘安全防范，强化隐患排查治理整治，切实做到准备到位、措施到位、处置到位，确保岁末年初生产安全。深入治理重复信访、历史纠纷，解决社会职能移交、接收移交企业过程中产生的诸多遗留问题，维护垦区社会安全稳定。（办公室）