宁夏旅游投资集团有限公司认真贯彻中央、自治区深化改革决策部署，全面落实自治区国资委工作要求，加大工作力度，以深化改革推进百日攻坚行动，取得阶段性成效。截至9月末，集团公司改革深化提升行动任务完成进度为63.4%；经营效益稳中向好，营业收入、利润总额同比实现双增长，其中利润总额当月环比增幅达3.27倍，盈利能力明显改善，改革红利持续释放。

　　专业化整合重组打造新引擎。积极践行“全域旅游战略规划践行者、资源要素整合者、融合创新引领者”使命任务，加快推动板块重组，持续深化对内部业务相同、产业相近子公司专业化整合，分阶段推进5户企业压减退出，全面提升参股企业管理水平，打造“3+N”业务发展格局。

　　创新型企业发展取得新成果。制定创新型企业培优专项行动方案，明确四个方面12项重点任务，持续加大研发投入，截至9月末，研发投入强度达4.28%，同比增加0.19个百分点，高于全行业优秀值。服务全域旅游、智慧文旅发展，“景管家”综合管控平台saas化改造全面完成，“悦见宁夏”资源服务平台功能持续迭代，景区物联网IOT中台、智能AI助手等产品研发持续推进。业态创新成果显著，六盘山红军长征旅游区、贺兰山国家森林公园大力布局VR等沉浸式场景体验项目，兰多多亲子度假综合体建设稳步推进，长征景区打造“六个一”升级版沉浸式体验，5A创建取得阶段性成果；会展公司“走出去”承接重庆无水港展览业务，宁夏葡萄酒通过陆海新通道成功进入东盟市场，为宁夏产品走出宁夏、走向世界奠定坚实基础。

　　现代公司治理提升迈出新步伐。全面落实“两个一以贯之”，动态优化集团公司党委研究决定事项清单和前置研究讨论重大经营管理事项清单，制定修订集团公司“三重一大”决策制度实施办法、总经理办公会议事规则、董事会授权经理层管理方案等规章制度，厘清权责边界，确保高效运行。制定《重大决策合法合规审核办法》等制度，加强法律事务审核；细化授权管理，按照分类、分级原则，重新修订下发转授权方案，管控水平有效提升。

　　市场化机制改革实现新突破。制定构建新型经营责任制专项行动方案，经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，刚性兑现有效实施，2023年以来已有9名权属企业经理层成员因经营绩效考核薪酬降幅超过20%，人数占比23.7%。2户企业参照经理层成员任期制和契约化管理方式落实中层管理人员经营管理责任，人数占比18.8%。中层管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度全面落实，截至9月末，中层管理人员竞争上岗比例为56.3%；末等调整和不胜任退出比例为13.8%，以“上”的动力和“下”的压力共同激发“干”的活力。（办公室）