全区开展奋力实现全年发展目标“百日攻坚战”启动以来，自治区国资国企系统迅速行动，周密安排部署，压实工作责任，强化工作举措，扎实开展奋力推动实现全年发展目标“百日攻坚战”工作，坚定不移完成全年发展目标任务。

宁夏建投集团：9月18日，宁夏建投召开奋力实现全年发展目标“百日攻坚战”动员部署会，传达学习自治区《关于奋力实现全年发展目标“百日攻坚战”的实施方案》，通报2024年1-8月各项指标完成情况。一是坚定信心抓攻坚，抢抓中央和自治区进一步全面深化改革政策机遇，紧抓市场回暖的有利条件，克服困难、勇于担责、真抓实干，抢进度、补短板、增能效。二是咬定目标抓攻坚，聚焦全年重点工作和年度考核指标，认真梳理盘点，全面查缺补漏，逐项抓落实，逐条见成效，逐一对账销号，坚决打赢攻坚战，确保圆满完成年度各项目标。三是守牢底线抓攻坚，把安全贯穿生产经营全过程，综合运用信息化、数字化、智能化手段，切实防范化解风险，坚决守牢安全底线。四是加强督导抓攻坚，要求集团各领导、总部各部室主动担责尽责，加强服务指导、推动工作落实，所属各单位要包抓推进，确保各项任务有人抓、抓得紧、抓得实、抓到位。各级领导干部要以身作则、率先垂范，充分发挥好“头雁”的带头示范作用，努力形成齐心协力、团结一致攻坚奋战的生动局面，奋力实现全年发展目标。

宁夏交投集团：近日，宁夏交投集团公司召开“百日攻坚战”动员部署会，传达学习自治区党委、政府和自治区国资委、交通运输厅关于奋力实现全年发展目标“百日攻坚战”有关文件精神，并对集团公司完成全年目标任务进行再安排、再部署。一是提高认识，认清形势，增强责任感和紧迫感。切实把思想和行动统一到自治区党委、政府工作部署上，聚焦集团公司全年工作目标任务，深入分析面临的新形势新问题，把握重点、扭住关键，全面加快工作进度，对滞后时序进度的任务目标，想方设法补短板补缺口，全力以赴抓经营、促改革、强管理，推动全年各项目标任务圆满完成。二是紧盯目标，压实责任，努力完成全年任务。要求各部门及权属企业密切关注政策导向和行业动态，敏锐捕捉产业发展趋势，将政策红利与产业发展有机结合，为集团公司发展赢得先机。围绕各项考核指标落实落细具体举措，在持续筑牢安全生产底线的基础上，坚决完成固定资产投资计划及国企改革深化提升行动年度任务。三是紧盯考核，强化协作，形成工作合力。认真研究自治区国资委经营业绩考核办法，做好集团公司经营业绩考核指标任务分解，确保责任到人。形成工作包抓机制，加强横向协作和纵向配合，确保各项工作顺利开展。

数字宁夏公司：9月23日，数字宁夏公司召开“百日攻坚”专项行动部署会议，传达学习自治区党委十三届九次全会和自治区政府2024年第18次常务（扩大）会议有关精神，就完成全年目标任务进行全面部署。一是提高站位，统一思想。充分认识开展“百日攻坚战”是自治区党委、政府安排部署的一项重要政治任务，从讲政治、讲大局、讲担当的高度，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全身心投入，坚决打赢“百日攻坚战”。二是聚焦重点，统筹推进。对照年初确定的重点工作目标和“一利五率”经营考核指标，聚焦工作难点和重点，逐条逐项抓紧抓实。特别要加快“数盾”平台、政务一体化大数据平台、国企资金穿透式监管平台、数据要素运营中心等重点项目建设进度，确保按期建成并投入运营。三是压实责任，抓好落实。公司领导班子要率先垂范，主动认领任务，切实担负起分管领导责任。各部门要建立清单化管理、链条化推进的工作落实机制，任务再细分、措施再细化、责任再靠实，层层压实责任。四是强化督导，考核问效。将“百日攻坚”专项行动完成情况纳入部门和个人年度绩效考核，建立时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”，及时提醒督办，强化跟踪问效，落实考核兑现。开展安全检查和隐患整改工作，严格执行节假日带班值班、信息报送制度，统筹做好安全生产、消防、生态环保、信访维稳等工作，为完成年度目标任务营造安全发展环境。（办公室）