全区开展奋力实现全年发展目标“百日攻坚战”启动以来，自治区国资国企系统迅速行动，周密安排部署，压实工作责任，强化工作举措，扎实开展奋力推动实现全年发展目标“百日攻坚战”工作，坚定不移完成全年发展目标任务。

宁夏国运集团：9月11日，宁夏国有资本运营集团召开9月份经营调度分析会，传达《关于奋力实现全年发展目标“百日攻坚战”的实施方案》等重要文件，通报集团公司8月末经营指标完成情况和重点任务推进情况，部分企业围绕如何完成年度经营指标作了交流发言。一是多措并举增产增收。抓好主营业务的应供尽供、增量市场应拓尽拓，持续扩大市场占有率；生产型企业要加大产品生产供应和市场营销力度，力争产销两旺，最大限度扩大市场规模。二是加快推进项目建设。进一步压实责任，做到行动上再迅速、措施上再精准、力度上再加强，全力以赴抓工期、促进度、保质量安全，推动建设项目顺利实施，务必完成全年投资目标。三是强化经营提质增效。加强成本管控，牢固树立“省下就是赚到”的理念，将成本管控贯穿到公司生产经营各个环节；严控经营风险，定期开展合规及风险评价，动态跟踪各类风险事项，及时提出化解处置措施，一体化推进风控与生产经营深度融合。四是筑牢安全生产防线。坚决筑牢防汛基础，做好充分应急准备，确保生命和财产安全；积极推进安全生产数字化平台建设，确保年底前完成试点运行，严格值班值守，做好节前和节日期间的安全检查、隐患排查，确保节日期间生产秩序平稳。

宁夏农垦集团：9月12日，宁夏农垦集团召开党委会，第一时间传达自治区奋力实现全年发展目标“百日攻坚战”启动部署会议精神，要求以高度自觉坚决贯彻自治区部署要求，将“坚定不移完成全年目标任务”作为当前工作的重中之重，全力以赴挖潜创收，扎实推进“百日攻坚战”。一是统筹安排部署。对标自治区国资委下达的区属国有企业2024年度经营业绩考核目标，统筹农垦集团年度各项重点工作，制定印发《宁夏农垦集团关于奋力实现全年发展目标“百日攻坚战”工作方案》及工作台账，细化11项重点任务27项工作举措，明确目标、举措、时限，建立按周调度工作机制，强化工作督导，确保各项工作落实落地。二是紧盯重点工作。针对国企改革深化提升行动基层穿透不够、固定资产投资进度不平衡等问题，开展国企改革和工程项目建设专项督查，采取有力举措推动问题解决，指导所属企业“一企一策”推进落实。部署安排项目建设暨国企改革专题推进会，重点调度项目开工建设情况及国企改革重难点问题，确保全年完成项目建设49个、完成投资3.9亿元，年内完成70%改革主体任务。三是强化工作落实。紧盯经营业绩各项指标完成进度，持续推进全领域、全环节降本增效，督导各单位挖潜增效，降低亏损额、压减亏损面。建立定期调度机制，强化月度经营形势分析，开展重点任务定期督导，确保如期完成全年目标任务。

宁夏电投集团：9月19日，集团公司召开“百日攻坚”动员部署暨9月经济活动分析会，分析总结当前生产经营工作，并对开展“百日攻坚战”进行安排部署，确保完成全年经济社会发展目标任务。一是打赢安全生产保卫战。持续深化安全生产管理理念，大力推行安全生产管理体系建设，加强点检定修管理，加大督导和考核力度，确保“百日攻坚战”期间安全生产稳定。二是打赢难点任务攻坚战。紧盯重点经营问题，做好设备检修维护，紧抓风力资源丰富的窗口期抢发电量，努力提升营业收入；加大力度推进项目建设，倒排工期，制定项目工程进度表，坚定不移完成年度投资目标任务。三是打赢成本控制持久战。持续强化全员成本控制意识，做到“部门肩上有成本，人人心里有账目，不折不扣抓落实”。四是打赢深化改革冲锋战。持续推进改革走深走实，加大改革力度，制定明确的改革目标和计划，提高管理水平，切实落实改革决策，确保国企改革的持续性和有效性。五是打赢学习进步主动战。坚持学习、持续进步，不断练就新技能，不断更新知识库，提高法律经营合规意识。（办公室）