全区开展奋力实现全年发展目标“百日攻坚战”启动以来，自治区国资国企系统迅速行动，周密安排部署，压实工作责任，强化工作举措，扎实开展奋力推动实现全年发展目标“百日攻坚战”工作，坚定不移完成全年发展目标任务。

　　自治区国资委：9月11日，自治区国资委召开专题会议，按照自治区党委、政府安排部署，及时部署开展国资国企系统奋力实现全年发展目标“百日攻坚战”有关工作。一是统筹安排部署。认真领会《实施方案》精神，紧盯全年目标任务，建立工作台账，与自治区党委交办的40项具体事项一体推进落实。将“百日攻坚战”安排部署与委机关各项重点工作对标起来，找准工作抓手，紧盯目标加快进度，推动各项工作有力有序有效开展。二是精准调度机制。强化企业月度经营形势分析，建立完善动态监测、精准调度机制，围绕绝对值、增加值、利润等重要指标进行动态分析和月度调度，逐项梳理完成情况，督促企业查找差距和不足，深入挖掘利润点、明确增长点，不断增强盈利能力，确保完成全年经营任务。三是紧盯项目投资进度。针对固定资产投资当中存在的问题，采取强有力的措施加快协调解决，强化各项要素保障，推进项目加快建设。围绕国家和自治区重大基础设施建设以及重点产业，加快存量项目建设进度和增量项目谋划，力争完成全年投资任务。强化宁夏与央企签约项目调度，落实项目月调度工作机制，加强统筹调度，强化要素保障，提高项目开工率和投资完成率。四是严格落实包抓机制。将开展“百日攻坚战”各项安全部署纳入包抓机制当中，深入宁夏农垦、宁夏旅投等企业和基层一线调研，帮助企业理思路、找差距、定措施，结合推进重点难点改革任务，帮助包抓五市一基地、区市国有企业协调解决改革发展推进过程中出现的问题，加快推进企业高质量发展。五是统筹发展和安全。把当前国资国企改革发展各项重点工作抓实抓好，认真提前谋划“十五五”发展规划，进一步明晰今后国资国企发展的方向及路径。统筹高效发展和安全、风险防范等工作，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，严防严控债务风险、合规风险、投资风险等各类风险，坚决守牢安全发展底线。

　　宁夏国投集团：9月11日，宁夏国投集团召开“百日攻坚冲刺全年目标任务”再动员部署会，通报了集团公司1-8月经营指标总体完成情况，各子企业汇报了各自具体经营指标和所承担年度重点工作进展情况，并在前期开展“百日攻坚，坚定不移完成全年经营目标任务”专项行动基础上，对相关工作进行再动员、再部署。一是统一思想，统一目标。把开展“百日攻坚战”作为当前一项重要政治任务，要求集团公司各部室和各子企业从讲政治的高度，紧紧围绕年初确定的任务指标，持续用力、精准发力，确保完成全年经营目标任务。二是增强信心，团结协作。深刻认识当前面临的经营形势，化压力为动力、变想法为行动，对内打基础、对外树形象，坚定信心、凝聚共识、协同发力，以时不我待的紧迫感、干事创业的精气神，切实打好百日攻坚战役。三是责任到人，指标到人。聚焦“六盯六干”狠抓工作落实，找差距、补短板、强弱项，明确“该干什么、由谁来干、该怎么干”，进一步压实领导班子成员责任，深入基层一线，以改革攻坚精神推动年度重点工作任务，营造一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

　　宁夏旅投集团：9月13日，宁夏旅投集团召开“大干一百天 决战四季度”攻坚行动部署动员会议，深入贯彻自治区党委政府、自治区国资委部署要求，通报2023年度权属公司经营业绩考核结果、2024年1-8月集团公司经营运行情况、全年指标预测情况，安排部署集团公司“压减”“治亏”专项行动及“大干一百天 决战四季度”攻坚行动”。一是聚力打好稳增长的保卫战。锚定“一利稳定增长，五率持续优化”，坚持月调度、月研判、月分析。扎实开展“压减治亏”和遗留问题攻坚转型专项行动，紧密跟踪参股企业经营效益，修订完善集团公司考核办法和实施细则修订工作，激发企业持续发展的动力活力。二是聚力打好调结构的突围战。做好开源增收的“加法”、削冗减支的“减法”，强化创新驱动，加快实施延链补链强链战略，把握好自治区新一轮国企重组整合机遇，不断推动集团做强做优做大。三是聚力打好促改革的攻坚战。紧盯改革重点、难点，加强改革的整体统筹，加大资源倾斜力度，定期调度进展，强化跟踪问效，确保年度改革任务超额完成。四是聚力打好谋发展的主动战。系统审视“十四五”规划执行成效，前瞻布局“十五五”战略规划，优选一批潜力大、效益好、带动性强的重大项目，力争在项目投资数量、质量上有新突破。五是聚力打好防风险的持久战。统筹发展和安全，以强化合规管理为核心，开展自查自纠，积极应对、化解重大经营风险、债务风险等重点领域风险。坚决抗牢安全生产政治责任，深化风险隐患排查整治，中秋、国庆等节假日期间，加强教育培训、值班值守、安全检查，完善预案等工作。六是聚力打好强党建的融合战。大力推进“基层党建推进年”活动，开展“一企一品”党建品牌创建，深入推进党建与生产经营深度融合行动，切实把党建优势转化为发展优势。（办公室）