近年来，山西国资委精心绘制国企国资改革“施工图”，通过清理欠薪欠保“除障清淤”，出台顶层设计“立柱架梁”，正式进入“全面施工”阶段。先后明确了国企国资改革8个方面主要任务，涉及21项重点工作，主要涵盖加强党的领导、完善公司治理，市场化选人改革，混合所有制改革，分离企业办社会、解决历史遗留问题，深化产融结合，优化国有资本布局，改进国资监管，市县国企国资改革指导督查等方面。

“一企一策”制定经营业绩目标责任书
      充分发挥考核导向和倒逼机制，全面推行省属企业经营班子任期制和契约化管理，“一企一策”制定经营业绩目标责任书。经营业绩目标责任书体现行业平均值、净资产报酬率、人均劳动生产率等反映企业效益、质量的关键指标。对省属企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。

企业试点集团层面混改

今年选择2户企业推进混改，分层分类、多种模式在子企业大力推进混改，选择5-10户上市类、科技类子企业试行员工持股。省属企业瘦身健体也将持续推进，明确压缩管理层级、减少法人户数年度目标，用3年左右时间，使省属企业内部法人数量减少30%以上，取消4级以下公司。

推进优质资产“腾笼换鸟”

引导省属企业充分利用上市公司平台,现有18家公司逐一提出具体措施。通过国有资本进退留转，优化布局，多渠道降低企业负债率，建立上市公司后备资源库，有针对性地开展上市辅导。加快低效、无效资产退出，推进优质资产“腾笼换鸟”，鼓励退出的优质传统产业，进入先进非煤产业。

进一步向企业下放权力

按照“管资本”的要求，持续推进职能转变，改进工作作风，全面推进“放权、管理、服务”改革，制订监管责任清单和权力清单，进一步向企业下放权力，还权于市场，还权于企业，充分调动企业自主性。（董事监事工作处）