今年，宁国运集团环保公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主责主业，紧扣宁国运集团“体系建设深化年”主线，以基层党组织“强基固本”标准化建设为抓手，持续巩固“五融入五提升”工作成果，把党建引领贯穿治理优化、经营管理、降本增效、数字赋能、人才建设、作风清廉全过程，全力书写环保公司高质量发展的“合格答卷”。  

    一是抓制度强治理，把稳发展“方向盘”。坚持“两个一以贯之”，推动党的领导深度嵌入公司治理全链条。全面完成党建入章全覆盖，动态完善“三重一大”决策实施办法、党委会议事规则等制度体系，年内累计修订完善制度（办法）9项，厘清党委、董事会、经理层权责边界，严格落实党组织前置研究讨论程序，确保党的主张在重大决策中充分体现。全面落实“双向进入、交叉任职”，从领导体制上保障党的领导与公司治理深度融合，以规范治理护航行稳致远。

    二是抓融合强经营，激活发展“动力源”。以“党建+考核”构建闭环管理，推动党建与经营同谋划、同部署、同推进、同考核。将重点项目推进、经营难题破解等纳入党建考核，党建考核结果按25%权重与经营业绩刚性挂钩、兑现奖惩。实行党支部书记“双述双评”，深化“星级帮带”与协作共建，打造党建融合示范项目8个、党员突击队、先锋队24支，用好智慧党建平台，推动资源共享、优势互补、减负增效，以深度融合激活发展动能。

    三是抓效益强管控，守护发展“生命线”。牢固树立过“紧日子”思想，以单项目成本核算为抓手，深化精益管理、降本增效。全面推行项目全周期成本管控，细化成本节点、压实管控责任，严控非生产性支出，推动集中采购、流程优化、能耗压降协同发力，截止5月末集采较预算节资率17.7%。紧盯招投标、工程建设等关键环节，强化合规性审查，完成重点项目审查25项，以精细化管理实现降本节支、提质增效，切实提升经营质效。

    四是抓赋能强队伍，锻造发展“硬脊梁”。实施人才强企与技能提升双轮驱动，深化“双联双培一推”，党员发展向一线、青年骨干倾斜。开办“党建先锋训练营”，实施党务工作者“双学双提升”工程，构建“月度考试+现场考问+季度竞赛”评估体系，全面开展“岗位技能大练兵”活动，常态化开展“师带徒”结对与个性化赋能，通过选派“党建指导员”，持续提升党支部标准化、规范化水平，设立党员责任区、示范岗、突击队，创建党员示范岗18个、责任区20个，开展“揭榜挂帅”与技能比武，以人才梯队支撑产业发展。

    五是抓数字强动能，拓宽发展“新赛道”。紧扣集团数字化转型部署，推动数字化平台从“建起来”向 “用起来、用得好”转变。将数字赋能融入生产运营、安全管控、成本核算、党建管理各环节，核心业务线上化率达90%；持续优化业务流程、强化数据支撑、提升督办效率，落地智慧环卫平台自动算薪、网格化管理、电子工牌全覆盖等实用功能，在智慧管控平台新增能源监测、精准加药模块，以数智化手段提升运营效率、降低管理成本、防控经营风险，为主业转型升级、培育新质生产力注入数字动能。

    六是抓作风强纪律，筑牢发展“防火墙”。深入开展“作风建设攻坚年”行动，聚焦执行不力、推诿扯皮等顽疾精准整治。推行“基层吹哨、部门报到”与“一线工作法”，班子成员深入一线调研40余次，现场解决问题60余项；精文简会、务实增效，基层迎检负担大幅下降。制定年度警示教育方案，以每月一专题的形式开展学习，紧盯招投标、工程建设等重点领域强化监督，深入基层开展专项监督检查，全面排查廉洁风险点；严肃整治“基层微腐败”与数据造假、虚假治污，以严实作风保障清廉从业、健康发展。（监督稽查处）