2025年，石嘴山市国资委充分发挥考核“指挥棒”作用，聚焦目标引领、体系优化、短板攻坚和从严监管，激发企业发展内生动能，推动企业改革发展提质增效。

聚焦目标引领，深耕经营实现质效双升。坚持效益导向，对标利润总额增速高于全市GDP增速工作标准，差异化下达户市属企业年度经营业绩考核指标；建立“晒比促”机制，月通报、季晾晒企业重点指标完成情况。2025年，市属国企实施光伏发电、电子信息产业园等重点项目20个，完成投资30.38亿元，同比增长2倍；营业总收入28.94亿元，增长19.8%；利润总额5885万元，增长30.3倍，超额完成年度既定目标；净资产收益率达0.79%，提升1.55个百分点；全员劳动生产率升至34.32万元/人，增幅35%；国有资本保值增值率100.8%，提升1.7个百分点。

聚焦体系优化，精准施策完善考核机制。紧扣国务院国资委“一利五率”要求，修订完善了《市属国有企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法》和年度实施方案，构建1+2+N考核体系，即1个主体（办法）、2个方案（年度和任期实施方案）和N个附件（个性指标、利润指标和激励、约束清单等）。搭建“基本指标+个性指标+约束指标”三位一体总体指标框架，分类分层差异化考核，确定营利类、功能类、公益类企业考核重点与权重占比，“一企一策”精细化考核体系进一步完善。

聚焦短板攻坚，奖惩并举激活改革动能。坚持问题导向补齐发展弱项，将国企深化改革、亏损企业整治、闲置资产盘活等重点难点工作纳入年度考核范畴，工作落实成效与考核评级、薪酬核定深度绑定，倒逼企业直面发展难题、补齐发展短板、聚力攻坚突破。同步建立正向激励与负面约束双向清单，坚持激励和约束并重。2025年全市国资国企深化改革提升行动圆满收官，93项改革任务全面完成，获评自治区国资委“优秀”等次。累计盘活各类闲置资产33.42万平方米，盘活率82%；9户国企完成减亏治亏，全年累计减亏5311万元，发展活力持续释放。

聚焦从严监管，固本强基筑牢发展防线。始终把党建工作深度融入企业生产经营全流程，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领保障国企高质量发展。健全“三重一大”决策机制，明晰党委会、董事会、经理层权责。持续深化“三项制度”改革，先后出台《关于加强市属国有企业人力资源管理的通知》《市属国有企业领导人员和管理人员末等调整和不胜任退出工作管理办法》，修订完善了《石嘴山市属国有企业工资总额管理办法》，持续构建“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”市场化经营机制。强化风险防控，紧盯项目投资、债务管控，及时向3家市属国企下发风险预警提示，提前排查化解经营隐患，推动监管企业平稳健康有序发展。（企业改革与规划发展处）