近年来，宁夏农垦集团创新构建“六层金字塔”智能财务管理体系，通过搭建财务共享中心，打破数据壁垒、打通业务链路，全面实现土地管理、经营管控、清欠回款与财务系统深度融合，推动财务管理从传统核算型向价值创造型、风险管控型、智能管理型转变，财务管理质效显著提升。

    一是土地业财融合，实现资产智能管控。立足垦区土地资源管理核心需求，深度整合财务数据与土地业务数据，搭建垦区土地“一张图”数字化管理模式。全面接入14家农场公司地块现状、土地承包费等核心基础数据，打通土地业务与财务核算数据通道。依托一体化系统平台，直接抓取土地合同原始数据，实现智能化加工、自动核算，一键生成标准化财务凭证，彻底解决土地业务数据与财务数据脱节、人工核算效率低、误差率高等问题，实现土地资源、合同管理、财务核算全链条智能化管控。

    二是经营业财融合，精准推进降本增效。围绕经营管控需求，依托智能财务平台定制个性化报表体系，搭建经费预算管控、司库体系融资监管、集中采购平台等专项数字化管理模块，覆盖企业经营全流程、各领域，构建事前预算、事中管控、事后复盘的闭环管理体系，精准压降运营成本、规范经营流程。2024年至2026年，通过数字化财务管控赋能，集团累计降低经营成本8.5亿元，切实以财务数字化手段赋能企业精益化经营。

    三是清欠业财融合，筑牢资金运营防线。聚焦应收账款管控、历史账务梳理、资金回笼提质等重点工作，将应收款统计核算模块嵌入财务共享平台，依托系统智能抓取统一核算平台应收款项数据，实时追踪各下属企业清欠余额、清欠进度，实现清欠工作数字化、可视化、常态化监管。2024年至2026年，集团累计清收各类欠款42.8亿元，有效缓解企业资金周转压力，持续优化集团资产质量与资金结构，筑牢企业经营风控底线。（财务监管处）