宁夏物流集团公司党总支认真落实管党治党政治责任，积极打造培育“六强六融·物贸畅流”党建品牌，全面实施“六强化六融合”党建工作模式，切实将党建优势转化为发展动能，推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合，以高质量党建引领保障企业实现从“整合”到“融合”、从“起步”到“起跑”的稳步推进。

一是强化政治保障，将党建融入企业治理。坚持把加强党的领导和完善企业治理有机统一起来，以生产经营实际为导向，持续修订完善党总支工作规则，建立并动态优化更新重大经营管理事项集体把关清单，全年集体把关审议物流集团及项目公司重大经营管理事项150余个，确保各项重大决策符合党和国家方针政策，与企业发展战略保持高度一致，有效提升治理效能，推动企业持续健康发展。

二是强化思想引领，将党建融入主线工作。始终把铸牢中华民族共同体意识作为工作主线，常态化开展“牢记总书记嘱托、铸牢中华民族共同体意识”教育实践活动，有力推动共同体理念入脑入心、深化巩固。坚决贯彻落实区属国有企业“十个到位”工作部署，扎实组织开展民族团结进步月系列活动，积极推进与北方民族大学开展校企共建，引导广大党员干部自觉将促进民族团结各项要求落实到产业规划、业务布局等工作中，持续巩固团结奋斗的共同思想基础。

三是强化规划协同，将党建融入战略落地。认真落实自治区第十三次党代会决策部署和国运集团现代物流产业布局要求，坚持推进物贸一体化发展之路，科学编制“十五五”发展规划，确定“4通道、2枢纽、1基地”物流设施网络布局，统筹推进中卫、石嘴山、青铜峡三大物流枢纽项目建设，成功落地自治区首批中央财政全额投资煤炭储备基地，企业规模效益持续壮大，公司资产总额由8亿元增加至20亿元，2025年实现营业收入3.39亿元。

四是强化实践建功，将党建融入改革发展。实施重点任务攻坚机制，由党总支统筹推进27项重点任务攻坚，精准破解项目建设、经营管理、业务拓展等领域10余个堵点难点问题，为公司的战略推进和运营提升提供了有力支撑。纵深推进国企改革，持续优化项目公司模式，提级实施重大决策、干部人事、人资薪酬、财务管理、采购管理、合规风控集中管控，有效保障企业稳健经营。在重大项目、重点业务领域设立“党员责任区”、组建“党员突击队”，引导党员干部在项目攻坚、业务拓展、安全生产一线冲锋在前、担当作为。截至目前，公司累计完成固定资产投资超过10亿元，综合融资成本从4%降至3%以下，年均贸易额稳定在18.5亿元。

五是强化队伍建设，将党建融入人才强企。深入贯彻落实人才强企战略部署，研究制定《三年人才队伍建设发展规划》，着力优化人才队伍结构，取得阶段性成效。截至目前，公司共有正式员工106名，其中大学本科及以上学历人员占比达86.79%，具备专业技术职称人员占52.83%，持有注册会计师、注册安全工程师、一级建造师等职业资格证人员占比23.58%。通过持续深化人才队伍建设，公司员工整体素养与专业化能力显著提升，为企业高质量发展筑牢了坚实人才根基。

六是强化纪律建设，将党建融入从严治企。扎实开展中央八项规定精神专题学习教育，制定并严格执行全面从严治党的“三个清单”，明确责任、细化举措，层层压实责任链条，确保全面从严治党要求落地见效。常态化开展纪律教育和警示教育，结合典型案例剖析和党纪法规培训，增强党员干部的纪律意识和规矩意识。聚焦“三重一大”决策、招标采购等关键环节，强化监督检查，建立健全风险防控机制，全年重要合同法律审核率达到100%，确保权力规范运行，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围。（监督稽查处）