宁夏交建投城乡建设投资有限公司紧扣高质量发展主线，深入实施国有企业改革深化提升行动，坚持以深化改革破解发展难题，以数字化转型赋能提质增效，企业核心竞争力与核心功能显著增强。2025年，公司营收较2022年增长361%，利润总额增长47.5%，净资产收益率保持在13.71%的较高水平。

一、聚焦主责主业，提升服务大局硬实力。该公司始终围绕大宗物资贸易、招标咨询服务、内部融资服务、建筑信息价管理四大核心板块，不断优化业务布局，提升专业服务能力。面对兴庆区北塔三四六队城中村改造等投资大、工期紧的民生工程，充分发挥全品类供应网络优势，建立“源头+过程+应急”三级保障体系，有力支撑了1052套住房及配套设施按期高质量建成，助力“15分钟生活圈”愿景落地。

二、深化数字赋能，打造透明高效供应链。依托集团公司倾力打造的数字化集采平台，实现了寻源、合同、结算等关键环节的线上化、自动化运行，确保了采购流程的透明、高效、可追溯。借助平台强大的数据支撑和流程管控能力，公司在确保材料质量合格率100%的前提下，有效保障了重大民生项目和新能源项目的物资供应，初步形成了具有自身特色的供应链管理新模式，为传统建筑业与数字经济的深度融合探索了有效路径。

三、狠抓三项制度改革，激发干事创业新动能。该公司扎实推进劳动、人事、分配三项制度改革。全面推行“全体起立、竞聘上岗”，打破身份界限，拓宽选人用人视野；建立管理与专业“双通道”发展路径，为各类人才搭建成长阶梯；牢固树立“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明导向，干部队伍结构持续优化，“85后”中层干部占比提升至57%，队伍活力显著增强。（考核分配处）