2025年，宁夏国大药房坚持以党建引领为抓手，着力深化党业融合发展，公司党委、经营班子带领全体员工真抓实干、攻坚克难，交出高质量发展亮眼答卷，全年净利润同比实现6.1倍增长。

一是党建引领治理升级，厚植企业发展根基。始终把党的领导贯穿公司治理各环节、全过程，推动党建与经营管理同频共振、深度融合。深入开展党员干部下基层活动，一线排查门店卡点堵点问题50条，建立立行立改、闭环管理机制，切实破解经营发展实际难题。大力培养年轻干部，推动干部队伍平均年龄由45岁降至38岁，知识化、年轻化、专业化水平显著提升；优化薪酬绩效改革体系，推动薪酬分配向关键岗位、一线员工、贡献突出人员倾斜，充分激发全体员工干事创业的内生动力。

二是党建赋能经营攻坚，激活市场增长动能。组织党员骨干依托数据精准研判市场需求与消费趋势，全面推进商品结构优化，提高中药饮品等药品占比，实现从“广铺货”到“精选品”的转变；建立商品“动态调整”机制，实时跟踪动销数据、及时调剂滞销品类，有效提升库存周转效率，紧扣公司发展战略，以“一店一策”定制化治理推动门店焕新升级，推动亏损店占比由45.36%降至22.87%，实现门店规模稳定与经营效益提升的双重突破。主动打破经营边界，全力开拓B2C、O2O、DTP等多元业务，构建“线上+线下”融合发展网络，持续提升品牌覆盖面与用户粘性。

三是党建护航内控守底，保障企业稳健前行。将合规经营、精细管理作为党建引领企业稳健发展的重要抓手，充分发挥党组织引领作用，建立全方位、精细化的费用管控体系，2025年累计降费843.2万元，达成率120.4%。将合规理念深度融入党建工作，以更严标准、更实举措筑牢合规经营防线，开展医保合规专项培训8场，切实增强全员合规意识；组织开展风险隐患自查与医保稽核工作，完成自查风险隐患17项、稽核反馈36项的全面整改，开展3轮全覆盖式医保稽核并严肃追责问责，以党建引领筑牢合规经营底线，为企业高质量发展保驾护航。（党群工作处）