近年来，宁夏交通建设投资集团公司各监督主体立足职能定位，打破监督壁垒，内部审计部门联合纪检、巡察部门，创新构建“纪巡审”联动监督工作机制，积极打造多监督主体协同发力的“大监督”工作格局。通过构建“三同”工作模式，推动监督力量有效整合，实现了“协同监督、防范风险”的管控目标，监督效能显著提升，为集团公司高质量发展筑牢了坚实的监督防线。

一是坚持同进驻统筹推进，整合监督资源实现减负增效。为深化信息沟通、线索移交、措施配合、成果共享的联动机制，内部审计部门与纪检、巡察部门深度协作，参照年度审计计划安排，明确共同监督活动的“时间表”与“路线图”，三方监督人员同步进驻，减少了对同一单位的监督频次，突破了传统监督模式下“先后脚”甚至“接力赛”的情况，切实为被检查单位减压减负。同时，在联合监督过程中，三方坚持监督力量同步调配，有效整合审计专业优势、巡察政治优势、纪检执纪优势，实现了监督资源的集约利用，推动监督工作从“分散作战”向“协同攻坚”转变，在拓宽监督管理范围、下探监督末梢环节的同时，有效消除了监督死角与盲区，构建起同向发力、同频共振的监督新格局。

二是聚焦同协商精准施策，锚定问题导向深化风险防控。内部审计部门与巡察部门建立常态化沟通机制，共同研判确定联合监督的重点领域和关键环节。审计监督充分发挥专业优势，围绕“钱”和“资”两大核心，深入排查企业管理风险与漏洞，为联合检查提供精准切入点；巡察监督立足政治定位，聚焦“人”和“事”两大关键，通过广泛开展谈话问询，对审计发现问题进行政治印证。双方充分利用财务数据疑点和群众谈话线索，多角度、多方位、多路径分析问题根源，将“大水漫灌”式的泛泛监督转为“定点聚焦”式的集中监督，形成了“带着问题去、盯着问题查、顺着问题捋”的工作思路。通过精准锚定问题导向，合力完善证据链条，确保双方反映的同类问题数据一致、口径一致，为后续问题定性和责任认定奠定了坚实基础。

三是强化同联席凝聚合力，织密监督网络提升治理效能。为整合审计“数据线”、巡察“政治线”、纪委“纪律线”，三方建立联席会议制度，召开联席会议从顶层设计层面构建统一的领导协调机制，打破部门信息沟通壁垒，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的监督共识。在联席会议上，三方围绕联合监督中发现的疑点线索，从各自专业视角出发，深入研判问题根源，复核问题数据、定性表述、责任划分、认定逻辑等关键内容，其中，纪委紧抓“权”和“责”两大重点，深入调查研判，严格按照“三个区分开来”执纪定责。通过三方联动，原本分散的疑点线索被迅速串联成线，形成强大的监督合力，确保了披露问题的全面性、准确性和公允性。同时，三方以问题整改为抓手，推动监督成果转化为治理效能，不仅实现了对经营管理风险的精准防范，更促进了制度体系的完善和治理能力的提升，推动大监督工作格局走深走实，为集团公司持续健康发展提供更加坚实的监督保障。（监督稽查处）