近年来，宁夏农垦集团党委深入学习贯彻巡视巡察工作方针和党中央、自治区和国资委党委各项部署要求，不断强化政治监督，深化政治巡察，围绕“制度引领、高位统筹、深查实改、长效落实”系统发力，进一步推动企业内部巡察工作规范化、制度化、科学化，为集团公司高质量发展提供坚强政治保障。

    一是完善制度机制，构建闭环管控体系。集团公司党委健全“党委统一领导、领导小组牵头抓总、巡察机构组织落实、职能部门协同联动”工作机制，创新建立巡察整改“联审会商”与“成效评估”机制，配套出台《巡察整改工作流程指引》《巡察整改联审会商和成效评估工作办法》等。2025年以来，已对6个被巡察党组织开展整改“回头看”及成效评估，对10个被巡察党组织整改难度较大等问题开展联审会商，将6个问题列为“持续整改”、23个问题转为“常态化工作”，实现了巡察监督、整改落实、成效评估全流程闭环管理。

    二是高位统筹谋划，做深做实巡前准备。集团公司党委将巡察工作纳入年度重点任务，对接纪检监察、组织人事、审计、财务、信访等部门，全面收集被巡察单位的问题线索、审计报告及以往监督检查情况，形成重点监督清单，确保巡察组带着问题进驻、瞄准靶心发力，提升监督针对性和有效性。2025年以来，集团党委先后召开党委会8次、巡察工作领导小组会议3次、巡视巡察工作推进会4次，及时听取汇报，研究部署工作，动态掌握情况，形成了上下联动、协同推进的工作格局。

    三是坚持问题导向，提升监督深度精度。集团公司党委坚守政治巡察定位，聚焦贯彻落实党中央和上级党委决策部署、全面从严治党主体责任落实、基层党建、选人用人、廉洁风险防控及以往巡视巡察和审计反馈问题整改等重点。2022年以来，共巡察单位24个，反馈问题393个，提出整改建议244条，受理信访举报13件次，移交问题线索19个，给予党纪政纪处分3人、组织处理16人，收缴违规违纪资金6.26万元，建立完善制度221项，巡察“利剑”作用充分彰显。

    四是狠抓整改落实，推动成果运用转化。集团公司党委落实集团公司巡察办与纪委“双审核”机制，督促被巡察单位建立“问题、责任、整改”三个清单，实行台账管理、动态销号。集团公司纪委切实履行整改日常监督责任，会同巡察办适时开展整改“回头看”和成效评估，评估结果纳入党建和党风廉政建设考核。2024年以来，已开展谈心谈话25人次，调整领导干部6人，巡察成果运用不断深化，长效治理机制持续巩固。（监督稽查处）