自开展国企改革深化提升行动以来，灵武市革新国资国企监管体制，在全区率先成立灵武市国有资产管理中心，运用“财政国资党工委+国有资产管理中心”模式，实现县区由专业机构专职履行国资监管职能，努力成为国有资产的“守护者”和国有经济发展的“推动者”。

    新成立的国有资产管理中心设置办公室、企业改革和发展股等4个内部科室，共有12个人员编制，组建了集财务、金融、法务为一体的专业高效资产监管团队。中心坚持发挥党建引领作用，依托财政国资党工委，适时召开财政国资专题会议，有效提升监管效率，持续为基层减负。

    中心自成立以来，锚定国企改革深化提升行动目标，聚焦重点难点和短板弱项，集中攻坚，高标准推动国有企业改革落地生根。党建引领把方向。灵武市财政国资党工委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格执行“第一议题”和理论学习中心组学习制度，持续强化理论武装和政治忠诚教育，压实意识形态责任，常态化长效化推动市属国企基层党组织标准化建设，确保各级决策部署落地见效，为国资国企改革发展提供坚强政治保证。高位部署强推进。灵武市委、市政府将国资国企改革摆在突出位置，主要领导对市属国企覆盖调研，“一企一策”理思路、提要求，解决影响和制约国资国企高质量发展瓶颈问题。建立工作调度机制，市委深改委会议、专题会议听取国资国企改革推进情况，专题部署推进改革任务、通报改革进展、部署重点工作，构建全流程闭环管理体系。制度赋能强支撑。出台《灵武市属国有企业领导人员管理办法》等17项规范性文件，覆盖国资监管转型、负责人履职监督、经理人任期制契约化管理等关键领域，形成“决策—执行—监督”闭环。创新推行“制度+案例”双轨落地模式，将巡视审计整改与“三项制度”改革深度融合，公开选聘国有企业管理人员7人，以制度刚性保障改革效能持续释放。重组整合提质效。实施“横向整合+纵向提级”重组策略，印发《灵武市市属国资国企改革实施方案》，统筹构建“1+2”国资运营体系，以综合金融平台为枢纽，联动城市建设运营、文化旅游两大主业板块，实现资源配置与战略定位深度耦合。以《2025年灵武市国资国企改革台账》34项具体任务为重要抓手，以改革实效为检验标准，按行业相近、质业相关原则，落实“压减治亏”任务，力争年底前完成12家三级及以下企业的合并、注销与退出，持续激发整体改革活力。合规监管控风险。健全债务风险预警机制，深入推进合规管理和内控体系建设，优化国企考核机制。统筹运用多种监管手段，建立“月度调度、动态更新”工作机制，扎实推动巡视、巡察、审计问题整改，助力实现促发展、抓改革、防风险、保稳定等目标任务，为企业高质量发展保驾护航。

    下一步，灵武市国有资产管理中心将加快实现从管企业向管资本的效能转变，着力防范化解企业经营风险、安全生产风险，全力以赴求突破、显担当，努力开创灵武市国有资产管理服务新局面。（企业改革与规划发展处）