银川市国资委权属阅海能源集团锚定气源、热源、新能源“三源”核心定位，在产业布局优化、运营效率提升、科技创新突破以及民生保障强化等方面持续发力，全面激活发展新动能，为城市高质量发展筑牢坚实的能源根基。

    一是党建引领把方向，群团共建创佳绩。发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，通过党员先锋岗、攻坚突击队，把党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用转化为破解改革难题、强化应急抢险、提升民生服务的“红色动能”。哈燃集团以“红心哈燃、情暖银川”党建品牌建设为引领，推动71条约36公里市政中压燃气管道更新和78条约129公里市政钢质燃气管道修复等项目建设，为城市燃气管网安全运行保驾护航。能源集团以“杨宁劳模创新工作室”为载体，搭建群团创新平台，累计产出创新成果100余项，其中17项获全国燃气行业“五小”奖、6项获银川市“十佳五小”奖，直接创造经济效益3000余万元，实现科创与效益双向赋能。

    二是产业攻坚谋长远，着力布局新动能。聚焦“三源”主业，紧跟市场与政策导向，推动产业向高端化、绿色化、集约化升级。顺利接收中石油长庆油田银川燕鸽湖基地供气业务，争取维修改造资金8666万元，将银川城燃企业从8家整合至7家，显著提升管网安全水平。参与宁国运灵武100万KW新能源光伏项目，首期出资1850万元，建成后年均上网电量185.49万MWh，为银川经济技术开发区企业提供稳定的绿色电能，助力园区降低运营成本、打造绿色低碳发展标杆。

    三是制度改革激活力，建强人才硬支撑。破除体制机制障碍优化岗位管理体系，平稳将煤气公司、清洁能源热力公司人员纳入管理。完善“末等调整”和“不胜任退出”机制，精简设置部门架构，实施管理人员竞争上岗，完成阅能液化气、银川热力2个二级公司6名高管和集团直属9个中层管理岗位公开竞聘，完成3名关键管理岗位人员调整，实现管理岗位能上能下动态调整，并全面推行任期制和契约化管理。建立健全收入“能增能减”薪酬激励体系，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，为企业发展注入人才源头活水。

    四是智慧升级提质效，筑牢民生安全线。以数字化转型为突破，聚焦主责主业，在能源基础设施建设与升级领域多点发力、同步推进，构建“科技+安全”智慧燃气运维体系。建成包含场站SCADA系统、管网GIS系统、居民燃气报警平台等七大综合系统，形成首个全集成城燃解决方案、首个居民与管网泄漏监测一体化预警系统、首个全信创智慧燃气应用系统的三大行业标杆。实现燃气运行实时监测、风险精准管控、隐患闭环治理，全面提升安全运维水平与应急保障能力，筑起用气安全智慧屏障。（产权收益管理处）