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银川城发集团以改革实效赋能城市高质量发展


    国企改革深化提升行动启动以来,银川城发集团党委始终锚定高质量发展核心目标,将改革攻坚与企业发展深度融合,统筹推进战略重组、亏损治理、风险防控等重点任务,以一系列务实举措破解发展瓶颈、激活内生动力,改革成果持续显现,为服务城市发展新定位注入强劲动能。

    战略重组“瘦身健体”,构建高效管理体系。紧扣市委、市国资委关于企业重组整合和“压减”工作的部署要求,集团党委由班子成员挂牌督办,建立“一案一策”动态管理机制,精准推进33项“压减”任务落地。重组改革后,集团管理层级严格控制在三级以内,一级企业精简至2户,二级及以下子企业压减至50户,企业资源配置效率与核心业务聚焦度显著提升。

    亏损治理“造血赋能”,创新模式盘活资产。坚持止血止损与造血赋能并重,制定“一企一策”扭亏方案,通过强化内部管理、吸收合并、拓展市场渠道等多措并举,亏损企业盈利能力显著提升。提升二级公司的造血功能,通过业务重组、资源整合等措施,促使集团五大板块主要公司实现减亏增效。

    债务优化“筑牢底线”,夯实根基助推发展。以“降规模、降成本、优结构”为核心,多措并举优化债务结构,坚决守住不发生系统性金融风险的底线。通过债务规模压减、成本压降等多措并举,压减债务34.2亿元,降低融资成本约4.60亿元。

    “三项制度”改革破局,激活企业内生动力。以“三项制度”改革为突破口,着力构建权责清晰、激励有效的现代企业治理体系。按照“人随事走、部门平移、人员平移、职责平移”的原则,科学设置9个职能部室,平稳完成通联、产投两大集团人员整合。全面推行经理层及中层管理成员任期制和契约化管理,实施管理人员竞争上岗机制,优化薪酬分配,实现年终绩效薪酬向一线职工倾斜,激发全员干事创业活力。

    主业聚焦“提质增效”,培育发展新质生产力。立足城市发展新定位,集团科学规划主业及培育产业体系,推动传统产业数字化转型与新兴产业培育并进,开展光伏储能充电技术培育,推进特色作物育种及现代设施农业项目研究,谋划城市运营智慧平台一卡通等项目,为高质量发展注入新动能。(机关党委)



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发布日期:2025年08月29日
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