今年以来，宁夏国投集团农融担公司坚持“支农支小、做强主业、防控风险、协同发展”的工作思路，统筹经营发展与风险防控，创新构建“1+3+6”批量担保业务风险防控体系，通过1套机制、3个维度、6项措施，推动风险管理模式由被动应对向主动防御转变，有效筑牢普惠金融风险防控屏障。

以1套机制，构建风险联防联控体系。以《批量担保业务管理办法》和《批量担保业务风险防控指引》为制度基础，建立“准入-跟踪-处置-评价-优化”五阶闭环管理机制，实现业务全周期风险管控。在横向协同上，建立“业务部+风控部+合作银行”三方联动机制，通过月度数据对账、季度回访+运行分析、定期保后+涉诉抽检、年度评价+复盘分析等举措，确保风险信息协同共享、防控举措协同落地；在纵向贯通上，将风控责任纳入岗位责任清单，从项目经理、风险经理到决策层逐级压实责任，推动各环节标准可执行、过程可监督、责任可追溯。

以3个维度6项措施，织密风险防控立体网络。一是事前筑堤，把牢准入“双保险”。强化与金融机构合作管理，建立“白名单+代偿熔断”机制，将准入条件、代偿上限、责任范围等核心条款纳入合作协议，并经风险合规部门和外聘律师双重审核。完善立体化风险过滤机制，制定13条准入负面清单，并对大额及重点行业项目实行“业务+风险双人尽调”，实现风险前置筛查与精准防控。二是事中筑网，分类施策“双引擎”。构建“大额深查+小额广筛”的动态监测体系，分类施策开展“现场回访+诉讼抽检”管理，对企业经营情况、资金挪用情况、涉诉情况等风险进行重点核查，聚焦肉牛等地方特色产业较为集中区域，组织开展专项现场检查。建立季度风险协同机制，按季联动银行开展回访与五级分类，对欠息、逾期等风险实时预警，同步实施临期业务三级响应，优质客户开通“续保绿色通道”，暂遇困难客户通过“无还本续贷+风险缓释”纾困；高风险客户启动“阶梯式退出”流程压降风险；三是事后筑路，分析评估“双优化”。优化业务提升质效，运用数字化手段，对期限分布、业务规模、行业占比等核心指标进行分析，综合多维度评估批量担保业务，精准识别业务短板，动态优化资源配置策略，实现“数据研判-策略调整-效能提升”的良性循环。优化合作强化效能，创新建立“四位一体”评估体系，从业务规模、结构质量、融资成本、风控措施等维度开展合作机构综合评价，通过双向反馈机制实现服务协同升级，持续深化“风险共担、收益共享、发展共赢”的合作理念。

下一步，农融担公司将紧紧围绕宁夏国投集团公司“12356”发展战略，秉持“数据驱动、智能决策、科技赋能”理念，全面提升担保服务质效与风险管控能力，实现担保规模、服务质量与综合效益的协同增长，为集团公司高质量发展注入更强动能。（产权收益管理处）