宁夏农垦集团通过降本增效、清欠攻坚,应对传统优势行业市场低迷,解决历史欠债遗留问题,增强农垦企业内生动力、发展活力、整体实力,为农垦集团高质量发展打下坚实基础。宁夏农垦单企养殖规模西北第一、全国第三，为积极应对乳制品行业下行风险，宁夏农垦以“降本增效加清欠攻坚组合拳”为抓手，制定“降生产成本、降融资费用、降经费预算、降人工成本、降低效投资、降采购成本、降库存存货、降应收账款、降低效资产、降诉讼风险、数智化降本、降管理层级、增经营收益”13条降本增效措施，全体系、全流程、全层级降本4.6亿元，完成全年4亿元目标的115%。宁夏农垦的财务数智化建设先后荣获财政部、上海国家会计学院、中国司库等三项国家级大奖，均为宁夏唯一获奖企业。

降本增效赋能企业发展。宁夏农垦通过全面预算管理和成本管理，实现压降直接成本7%，压降非生产性费用20%，回笼资金26亿元、盘活资产2万平方米、亏损面减少21%，实现营收稳增、成本压降、效益增加、负债优化、风险可控的经营格局。一是全面预算对冲经营亏损。对标国内一流企业，全面实施经营、投资、融资、采购、经费等5个预算整体降本4.6亿元，其中，通过中期票据、超短期融资券、乡村振兴债、绿色债等多元化资本运作，将综合利率由6.44%降至2.75%（其中债券发行利率由7.1%降至2.05%），达到宁夏农垦历史最低点，前五年节约利息5亿元，2025年预计节约利息0.8亿元。持续推动土地规模化，成功解决公管公营土地少、效益低的问题，带动种植业板块14家农场全部实现盈利，利润增长33%，达到历史最高点。二是产业增效对冲乳业寒冬。宁垦乳业通过“减人增效、减牛增效、减料增效”综合降本3.1亿元，减亏近30%。以优质低价的饲草供应保障奶产业的生产原料，精细化管理将公斤奶饲喂成本由2.52元降至2.06元以下（优于蒙牛标准）；结构性育肥养殖减少淘汰牛只损失；调整减少牧场管理人员551人，劳动生产率明显提升，减亏效果明显好于现代牧业、澳亚集团等上市行业头部企业，有效稳定了乳业公司区内龙头优势，为全区奶产业健康发展做出了贡献。三是销售破局对冲市场不振。采取“实地拜访、敲门招商、精准对接”的方式找合作、拓市场，到全国26个省区拓展市场销路，新增原奶外销500吨/天，用3个月时间扭转了原奶销售渠道单一、卖奶难的困局，全年销售原奶71万吨、增长18%。四是双共享中心对冲管理瓶颈。全国98家央企中38家建成财务共享中心，宁夏农垦财务共享率先构建“六层金字塔”财务数字化管理体系，打造宁夏第一、西北标杆、全国一流的财务管理平台，跻身全国财务数字化建设第一梯队。采购共享中心与伊利、蒙牛、京东等行业头部企业合作共享供应渠道，建立优质供应商库，全年采购264笔，成本压降10%，节约1亿元，实现“阳光、高效、降本”。

清欠攻坚畅通企业动脉。依托智能平台精准攻坚，当年清收内外欠款20亿元，超额完成总目标141%，化解历史遗留问题，为生产经营注入活力。一是提高资金使用效率。全年清收内部三角债12亿元，资金优先反哺核心业务，保障了宁夏农垦所属各单位资金链畅通。二是降低资金坏账损失。全年清收外部应收账款8亿元，有效破解“旧账难收”困局，降低坏账风险，保障宁夏农垦所属各单位生产经营稳定。三是化解历史往来差异。有分歧往来账款，由2亿元下降至2000万元，有效解决了多年来内部往来账款遗留问题。四是规避债务诉讼风险。通过化解内外部欠款，安排专用资金及时支付货物、工程、服务账款，应付款同比减少5亿元，有力落实了国务院关于清理拖欠企业账款专项行动，减少企业因拖欠账款造成的诉讼风险。

下一步，宁夏农垦以打造全国一流现代农业集团为目标，以“降本增效、清欠攻坚”为手段，持续推动农垦深化改革、创新驱动、绿色发展，为企业高质量发展增强活力。（监督稽查处）