为更好开展全区高速公路服务区提升改造工作，宁夏交投集团面向全社会开展服务区提升改造“金点子”征集活动，经过一个多月酝酿，各类平台累计点击量达7.65万次，共收集意见建议近260条，为提升服务品质奠定了良好基础。宁夏交投集团将结合收集到的意见，对标对表国有企业属性和国有企业发展要求，从四个方面发力推进服务区改造。

　　一是统一思想，深化认识。深刻认识服务区改造提升工作的必要性和紧迫性，通过服务区的品牌化、连锁化运营，构建“服务区商业生态圈”，输出管理标准和服务模式，加快轻资产扩张，抢占区域交通服务市场高地，形成辐射周边的产业集群效应，开辟可持续发展的新赛道，推动实现交通建设运营管理服务商的战略转型。

　　二是系统谋划，标准先行。聚焦服务区高质量发展目标，构建“顶层设计—标准落地—动态优化”全链条管理体系，加强前瞻性布局，主动作为，建立全生命周期管理模型，制定专项标准形成标准化体系，创新跨部门协同机制，联合建投集团成立专项工作组，搭建智慧管理平台监测工程，采购环节实行集中招标、全过程管控，推动服务区建设管理向科学化、标准化、智慧化升级，转化发展动能。

　　三是整合资源，企地联动。依托高速公路网络优势，结合路衍经济、服务区“双开口”改造，布局潜力产业。通过交旅融合、交能融合、交农融合等方式，实现服务区数字化、智能化、绿色化、多元化和个性化发展，促进服务区与地方经济协同发展，借助地方政府力量突破发展限制，打造特色功能布局，实现“企地共赢”。

　　四是分步攻坚，靶向突破。针对部分服务区建设标准不统一、运营管理水平欠佳、服务质量不高等短板，制定针对性解决方案，分阶段推进试点改造与全面推广工作，优先解决质量、管理、服务等核心问题，通过科学规划与系统研究确保各项措施落地见效。（办公室）