为深入推进巡察、审计与纪检监督贯通协同，压紧压实全面从严治党政治责任，宁夏建投积极探索“纪巡审联动”监督模式，在探索贯通融合机制、共享资源信息、丰富联动模式、提升监督质效、强化成果运用等方面做了一些有效实践，推动“政治体检”与“经济体检”有机衔接、深度融合。2025年在宁夏建投党委第四轮巡察期间，同步对被巡察单位主要负责同志开展经济责任审计监督，实现了巡察监督与审计监督优势互补、成果共用、质效叠加。

　　一是统筹谋划，明确联动工作思路。坚持集团党委统筹指挥，完善协同监督机制，制定《宁夏建设投资集团有限公司纪检监督与巡察监督、审计监督贯通协同工作办法（试行）》，围绕重大决策部署、重点领域、重点事项和重点人员等内容明确三方监督责任。按照“思想上同心、目标上同向、组织上同力、工作上同步”的整体思路，在研究年度巡察任务安排和审计计划时，综合考虑巡察间隔时间和审计频次、领导干部任职年限、业务板块等因素，找准巡审联动对象交集和工作契合点，对2家单位同步开展“巡审联动”。

　　二是资源共享，切实增强监督合力。坚持巡审联动培训先行，组织全员开展巡前培训和驻地组内培训，共同借鉴以往监督成果，为相互提供工作支持、联合开展监督打好基础。强化资料共用，进驻前巡察组与审计组结合需求形成共同调阅资料清单等，将重点关注问题融入巡察谈话提纲，进驻后共用相关资料，减少被监督对象配合工作任务，切实为基层减负。

　　三是信息互通，持续拓展监督质效。坚持落实联合会商机制，通盘考虑重点任务、时间节点、思路方法等，就“联动什么”“如何联动”充分沟通。利用常态化碰头和巡审联席会议，互相通报发现的有关问题，交换意见、锁定下一步关注重点，不断延伸监督触角。集中力量攻坚，共同分析研判被监督对象项目招标、材料采购、内控管理等重点领域重点问题，坚持从政治角度看待经济问题，深挖问题背后的体制性障碍、机制性缺陷和制度性漏洞，发现问题的数量和质量明显提升。

　　四是成果共享，实现监督优势叠加。坚持“查、改、治”一体推进，召开纪巡审联席会议，集团纪委将巡察、审计发现问题作为日常监督、政治生态分析研判的重要内容和参考，结合当前正在开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育，梳理汇总重点领域、关键环节廉政风险隐患，以专项督查等方式跟进问题整改，推动集团所属各单位查漏补缺、举一反三，不断巩固拓展监督成果。（监督稽查处）