近年来，宁夏粮食集团立足主责主业和功能定位，认真履行法务、合规、风险防控职责，持续完善合规管理体系，提升管理效能，堵塞管理漏洞，为企业稳定发展保驾护航。

　　一是完善制度体系，构建合规管理基本框架。按照企业合规管理有效性评价指标体系要求，聚焦完善法治建设和合规运行机制，以首席合规官制度为核心，以完善合规管理架构、流程及关键领域为重点，出台合规管理办法、合规管理体系建设实施方案等规章制度7项，基本搭建起合规管理的“四梁八柱”，形成按制度办事、靠制度管人的良好运行机制。二是建立“三张清单”，夯实合规管理工作基础。制定岗位合规职责清单，明确合规要点、履职标准，将合规职责落实到岗到人。建立11张业务流程管控清单，编制7个重点领域合规风险识别清单，梳理销售、采购、财务等4个业务部门、6个关键岗位的风险点37个，针对风险点设置风控点，实现合规管理贯穿决策、执行、监督全流程。三是加强合同管理，筑牢依法合规防线。依据民法典、粮食保障法、招投标法等法律法规，结合粮食购销、物资采购、服务、租赁、工程建设等5大类重点合同类型，编制合同模板库，制定32个合同模板，强化风险防控“第一道防线”，从源头上规避潜在法律风险，极大提高合同拟定和审核效率，保障企业合法权益。四是搭建信息平台，提升合规管理数智化水平。在宁夏粮食综合信息管理系统、宁夏储备粮综合管理系统、12个储备粮库仓储智能化管理系统基础上，开发建设“智慧宁粮”平台，通过双链路备份传输和三级业务合规管理模式，将数字信息技术与合规管理业务深度融合，切实提高合规管理的精准性和时效性，实现仓储信息化、管理智能化、运营高效化，以新质生产力助推企业高质量发展。（政策法规处）