银川市国资委通过构建“1+N”国有资产监督体系，聚焦投资融资、招标采购、产权交易等重点领域，不断提升系统化、法治化、规范化、智慧化监管水平，提高国企风险管控能力、依法经营能力、主动维权能力，为国有企业改革深化提升行动保驾护航。

一是突出系统化监管，增强国资监管合力效能。坚持“抓监督、促改革、保发展”理念，提高制度执行效率，构建纪检监察、巡视审计、财务监督、内审内控、专项整治协同联动的大监督体系，实现出资人监督与党内监督有机融合。扎实开展违规经营违规处置国有资产和投资损失、国有企业突出问题专项整治工作，坚持“治、查、改、建”一体发力，抽查国有资产处置58项，投资166项，制定、修订、废止制度76项，依纪依规追责问责，不断完善管长远、治根本的国资监管体制机制。

二是突出法治化监管，坚持法治思维行权履职。坚持法治国资与法治国企一体构建，立足“八五”普法，出台法治国企建设实施意见，确保法治建设与国资监管双融双促。构建“1+N”国有资产监督体系，制定修订产权管理、投资管理、业绩考核、合规内控等监管制度，完善监管权责清单，动态调整优化授权放权事项，赋予企业更大经营自主权。深入学习宣传贯彻习近平法治思想，领导班子会前学法每年12次以上，每年组织4次国资国企法治大讲堂专题学法，建立领导人员述法制度和工作人员学法清单，及时有效防范控制国资监管和企业经营法律风险。

三是突出规范化监管，提升国企运营风险防控能力。建立健全以风险管理为导向，以依规管理、合法监督为重点，严格执行“三重一大”决策制度，建立决策权力清单，细化决策事项和权限，切实发挥法律顾问和法务机构专业审核把关作用，印发《银川市国资委关于加强新时代市属国有企业内部控制体系建设的实施意见》《银川市属国有企业合规管理办法》《银川市属国有企业合规管理工作指引》，加强对企业合规管理刚性约束，形成内控有制度、操作有程序、过程有监控、风险有监测、工作有评价、责任有追究的“六有”市属国有企业内控机制，实现“强内控、防风险、促规范、建长效”管控目标，促进企业规范运行。

四是突出智慧化监管，充分运用科技赋能国资监管。完成银川市国资国企在线监管平台建设，银川金投集团率先打造“集中化、智能化、一体化、可视化”司库管理体系，严格落实大额资金日常管控要求，接入直管的集团公司财务系统，对银行账户余额及大额资金支付进行实时监控，对二三级企业财务实现穿透式管理，密切关注计划外资金支出和大额异动，通过监督关口前移，做到产权、资金、债务和薪酬全穿透，实现数据实时对接，提升国资监管数智化水平。（监督稽查处）