近年来，宁夏建投在自治区国资委关心指导下，以国企改革为契机，聚焦高质量发展首要任务，统筹推进管理体制完善和审计监督全覆盖，不断拓宽审计监督的外延与内涵。

一是坚持凡离必审，压实监督责任。为落实党对国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任情况实行审计全覆盖的要求，宁夏建投合理调配审计资源，将权属单位“一把手”离任审计列入必审清单，补充开展任中经济责任审计项目，切实做到“应审尽审，凡审必严”。审计过程中采取“统一指挥、混合编组、分区作战”或“交叉审”“联动审”“分片包干”等方式强化审计分工的指向性，避免重复交叉审计。对取得的阶段性成果或掌握的重要审计线索做到及时交流共享，协调统一推进审计项目实施，努力做到“一审多果”“一果多用”。

二是前移审计关口，明晰审计重点。宁夏建投积极运用信息共享机制，审前多方位、多角度了解被审计单位经营状况，收集经营异常线索，将疑点作为审计切入口，分解嵌入到业务流程的各个环节，倒查业务归口人员的履职情况，业务衔接的转办情况，追溯业务开展的决策情况，厘清问题成因，探究解决对策，精准定位企业管理痛点，“抓大治本”做到有的放矢。    

三是强化审计整改，推动成果转化。为切实推进审计监督成果转化和利用，宁夏建投始终坚持“整改见方案，方案见成效，成效见资料”的整改闭环，对审计发现的问题进行分类定性、定期跟踪、统筹管理。通过建立审计发现问题整改台账载明审计问题摘要、审计整改责任部门、审计整改期限、审计整改进度等要素，定期跟踪审计整改推进情况并对台账进行动态维护，确保整改措施条条分明、整改流程环环相扣、整改责任层层压实。

四是参与项目实训，淬炼审计能力。宁夏建投积极响应自治区审计厅“以审代训”工作要求，通过“基层报送，本部筛选”的模式在审计、财务、经营领域内抽调业务骨干深度参与自治区审计项目。在审计过程中，抽调人员遵循“以审代训，学审结合”原则，一是围绕审计重心领取“任务书”，按照审计工作流程据实记录问题，客观评述问题，依规定性问题，做好“分内之事”。二是抓住问题研讨时机写好“记事本”，在实操中边审边学固化实践成果、内化审计经验，借鉴“他山之石”。三是锚定审计绘制的“一盘棋”，通过“以审代训”有效整合监督力量，推动各层监督主体“握指成拳”同向发力，凝聚“协同之力”。2024年，宁夏建投获自治区审计厅“以审代训”工作表现突出单位。

下一步，宁夏建投将持续推动集团及权属单位健全完善内部控制体系和内部审计监督机制，形成分层有序、职责清晰、监督有力的内部监督模式，有重点、有步骤、有深度、有成效地推进内审监督辐射经营业务全过程，为企业高质量发展保驾护航。（监督稽查处）