2025年以来，银川市国资委聚焦“六新六特六优”“三新”产业布局和“三都五基地”“两地五中心”建设，以“突出主业、聚焦实业、优化布局、错位发展”为原则，制定出台市属国企主业管理办法，通过“两上两下”基本流程，完成6家市属集团主业精准定位，形成“核心业务强基、培育业务蓄势、战略空间预留”的架构，推动市属国有资本向“三个集中”精准配置。

一是战略性产业布局凸显创新驱动。在数字经济、新能源等战略领域。创投集团将“算力与数字信息产业”定为主业，同步培育“新食品产业”，形成“数字+实体”双轮驱动格局。文旅集团突破传统景区运营思维，将“文化创意与演艺”作为培育主业，探索“文化IP+科技”的融合路径。金投集团聚焦“股权和基金投资”核心业务，通过资本运作助力全区战略性新兴产业成长，构建产融结合新生态。

二是常规产业升级彰显服务效能。在城市基础服务领域，国企改革紧扣民生需求提升运营质效。城发集团将“市政公用事业”“生态保护与环境治理”纳入主业，推动传统市政服务向生态城市转型。安居集团提出“社区综合服务与物业管理”主业，着力构建幸福生活生态圈；“医疗康养”聚焦“银发经济”领域，深耕“一老一小”服务体系；“保障房建设运营管理”聚力全市保障房运营，延伸保障房产业链价值。能源集团强化“燃气、热力、电力”一体化服务能力，持续夯实城市能源安全保障。

　　三是构建科学的产业生态体系。积极探索集团间跨界协同，建立“主业协作清单”，如能源集团可为文旅集团景区提供能源解决方案；金投集团可设立专项基金，推动产业链互补；城发集团培育的农贸物流与创投集团的物流仓储布局协同，既保障民生“菜篮子”，又为跨境贸易、冷链物流等新业态预留接口。企业间协同发展，构建起“基建保底、能源赋能、数字牵引、文旅增值、民生托底、资本催化”的产业生态体系，实现产业升级与民生保障双提升，赋能全市经济社会高质量发展。（产权收益管理处）