2024年宁夏建投按照“管业务必须管合规”的要求，践行以合规管理为导向，以内部控制为约束的经营机制，进一步强化各部室合规管理主体责任及“三道防线”作用，聚焦集团公司项目投资、经营管理、资金管控、安全生产、涉诉案件等26类关键领域，梳理识别风险点79个、合规职责171个、管控流程35个，通过健全“三张清单”有效促进合规管理意识“由浅入深”、“由表及里”。

为强化风险防控预警机制，围绕集团公司战略、债务、担保、投资、产权、运营、市场、法律8个领域的重大风险，从17个方面深入查找问题，排查重大风险事项17个，制定了重大风险防范化解台账，细化了防范化解措施。对纳入重大风险化解台账事项按季度收集相关情况进行常态化管理并做到及时增补，进一步建立健全重大风险隐患排查、处置、规避工作机制，不断提升风险管控能力。

按照合规管理与内部控制交叉契合的耦合关系，宁夏建投以制度体系建设为依托同频开展“立改废”清查摸底工作，全年梳理新增制度19项、修订制度9项、废止制度12项，着力解决内部制度与外部监管政策脱轨、衔接不畅以及现行制度适用性不强、契合度不高等问题，以制度健全、内容完善、权责清晰为提升目标统筹推进合规管理与内部控制相互嵌入、相互协同、相互促进。

下一步，宁夏建投将进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的经营理念，严格落实各项规章制度，将合规管理要求嵌入业务流程，敦促各业务归口部门依法合规开展各项经营活动，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。（办公室）