3月10日，自治区国资委党委书记、主任杨刚一行到宁夏交投集团调研经营发展工作并进行座谈交流，自治区国资委财务监管处、企业改革与规划发展处、监督稽查处相关负责同志参加调研。

座谈会上，杨刚听取了宁夏交投集团主要经营情况、2025年项目投资开展情况及重点工作安排。杨刚指出，交投集团作为自治区千亿级的AAA主体信用双评级企业，要有忧患意识，找准定位、努力破局，积极参与自治区重大战略和重大任务，承担重大项目，以改革发展推进交投集团行稳致远。一是明确定位定向，做好战略布局。在稳固高速公路运营管理核心业务的基础上，积极构建“立体交投”发展格局。持续拓展业务范畴，深挖路衍经济潜力，推动服务区商业升级，布局低空经济等新兴产业领域，构建“一带一路”中西亚地区高效物流网络，提升物流服务水平。 二是聚焦主责主业，增强企业核心竞争力。深度服务自治区重大战略，精准发力交通基础设施建设与运营，通过优化管理流程、引入先进技术设备，提升资产效益，增强企业在交通运输领域的核心功能，积极参与市场竞争，拓展业务版图，提升品牌影响力，全面增强核心竞争力。三是突出科技创新，发展新质生产力。紧密围绕交通运输领域，牢固树立“搭平台、做生态”的创新理念。加大科技研发投入，搭建智慧交通平台，整合行业资源，打造开放共赢的产业生态，做好上下游产业布局，从智能交通设备制造到物流信息服务，实现科技全方位赋能，推动产业升级转型。四是注重重大项目谋划，强化区域协同发展。密切跟进自治区重大项目进展，积极参与中卫物流园区建设，打造区域物流枢纽，提升物流集聚效应，深度参与自治区机场改扩建工程，助力航空运输能力提升，加强陆空联运衔接，主动投身银川至宁东轨道交通建设，完善区域交通网络，促进区域经济协同发展。五是强化精耕细作，提升运营管理效能。加快司库建设，优化资金管理体系，实现资金的高效调配与安全运作，全面盘活现有资源资产，通过资产证券化、资源整合等方式，挖掘资产潜在价值，严格落实合规管理，释放合规管理质效，降低运营成本，实现企业精细化管理。六是精准锚定目标成果，有序推进阶段工作。制定清晰明确的阶段性目标，将长期战略分解为年度、季度、月度任务，细化工作指标与考核标准。建立高效的跟踪反馈机制，定期评估工作进展，及时调整策略，确保各项目标性成果顺利实现，推动企业持续稳健发展 。(办公室)