宁夏国运权属企业城市发展集团党委坚持把巡察整改作为一项重大政治任务，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，压实党委主体责任，构建了“责任实、措施细、整改严、成效好”的巡察整改工作格局，以实实在在的整改成效为企业高质量发展注入强劲动力。2024年，企业营业收入同比增长40.58%，利润增长31.73%，固定资产投资9.81亿元，获评2024年度全国企业党建品牌创新优秀案例，企业呈现出蓬勃发展的良好态势。

一是高度重视，协同推进。深刻认识巡察整改的重大政治意义，宁夏城发集团党委领导班子成员以身作则，按照“谁主管、谁负责”的原则，主动认领重点难点问题，不仅把好自身领域的“关口”，更充分发挥引领示范作用，带领责任部门以刀刃向内的勇气，开展“地毯式”的全面整改，确保整改责任落实无死角、无盲区。同时，紧密结合企业实际，精准聚焦企业发展中的短板弱项，以高度的思想自觉引领巡察整改工作向纵深推进。二是靶向发力，举一反三。始终将严的标准贯穿巡察整改全过程，主动对标先进，针对巡察反馈的27个具体问题，深入剖析问题根源，精准制定60项整改措施，确保问题与措施一一对应。同时，针对类似问题或潜在风险进行深入排查，举一反三，不断完善和优化整改措施，最终落实整改措施78项，实现了高质量整改。三是上下联动，销号管理。牢固树立系统思维，将巡察整改与年度重点工作深度融合，与持续深化党建与生产经营有机结合，与年度检查考核及审计监督反馈问题的整改同频共振。特别是在基层党建基础夯实、国企改革任务落实、主营业务拓展、重点项目推进、内部控制体系建设、人才队伍优化等关键领域，各职能部室与所属子公司紧密协作，同向发力、同题共答。通过建立健全对账销号机制，以重点突破带动全面整改，确保了巡察反馈问题整改逐个销号，实现了整改率100%的目标。同时，有力推进了重点工作任务的高质量完成，为企业的稳健发展筑牢了坚实基础。四是建章立制，引领发展。坚持把巡察整改成效转化为推动企业高质量发展的强大引擎，在制度建设方面，开展“废改立”工作，修订完善制度10余项，并出台系统性制度《内部控制手册》，进一步明晰权责、规范流程，有效提升了企业合规经营管理水平；在国企改革深化提升行动方面，持续推进提质增效，已完成改革任务的85%，企业管理更加精益高效，市场竞争力显著提升；在项目投资建设方面，年产600万吨绿色精品骨料生产线顺利投产达效，新增2宗灰岩矿采矿权，吴忠地产项目持续领跑区域销售业绩，元宝湖康养项目成功纳入宁国运集团与银川市《战略合作协议》，为企业拓展新的业务领域奠定了坚实基础。（监督稽查处）