吴忠市国资委围绕增强市属国有企业服务国家战略、服务城市发展、服务国计民生核心竞争力，全力改革攻坚，精准发力，打出了一套系统集成、改革创新、务实高效的“组合拳”，为市属国有企业把牢战略定位、增强核心功能提供了制度保障。

　　一是健全机制，下好先手棋，夯实优化资源配置“新格局”。印发《吴忠市属国有企业主责主业动态管理办法》，进一步厘清主责功能和主业标准，为市属国有企业把牢战略定位、增强核心功能提供了制度保障。创新建立“3+2+1”工作机制，即每家一级企业确定核心主业不超过3个，确定培育业务不超过2个，每家二级企业围绕主责集中部署1个核心主业，按照“专而精”“差异化”发展思路，推动构建“一业一企、一企一业”新格局。坚决遏制盲目多元化、“铺摊子”倾向，严控非主业投资，确保企业将优质资源优先配置到主业领域。提升主业集约发展空间，增强主业发展质量，提高主业核心竞争力，推动企业实现优质资源优先高效配置，

　　二是落实责任，练好基本功，推进产业布局释放发展“新活力”。坚持国有资本向提供公共服务、应急能力建设等关系国计民生的重要行业集中，向前瞻性战略性新兴产业集中原则，由市属国有企业立足现有产业基础、立足未来转型需要、立足支撑战略导向，明确功能定位，引导市属企业不断向战略性新兴产业和未来产业布局。建成集大模型训练推理、内容生成审核、数据产品运营等内容为一体的宁夏人工智能产业园，入园企业42家，解决就业700余人。共建“宁夏数据要素服务中心”，推动宁夏数据要素创新应用，形成宁夏首个数据标注产业基地，目前，已完成数据标注500万条。实施“走出去”战略，农发公司在中国烟草系统建立吴忠市特色农副产品销售体系，目前在贵州、云南、广东省有效提升宁夏特色产品知名度和影响力。

　　三是集约发展，打好组合拳，推动改革创新增添发展“新赛道”。围绕构建基础保障产业、传统优势产业和战略性新兴产业体系，将建发公司定位为“城市综合运营商”，文旅公司做优全域文化旅游产业，农发公司大力发展现代农牧业。围绕加快国资布局优化、结构调整步伐，支持国企发展战略性新兴产业，确定融创数据发展有限公司不断做强“数字经济”，重点培育“低空经济”；引导国有资本运营有限公司培育“银发经济”，支持鼎恒建设开发有限公司发展“风力发电运营维护”主业，鼓励鼎通建设开发有限公司培育“新能源汽车服务”主业等，形成核心主业、培育主业“双轮驱动”的崭新产业体系。截至目前，全市7家一级市属国有企业确定核心业务14个，培育业务6个，42家二级企业部署核心主业42个，推动吴忠市国有企业改革深化提升行动迈出坚实步伐。（办公室）