自2022年底巡察工作启动以来，宁国运集团公司党委围绕政治巡察定位，灵活运用“常规巡”“联合检”“回头看”等战术打法，为优化权属企业党组织政治生态、推动全面从严治党向纵深发展、实现高质量发展提供了坚强政治保障。

　　巡察主体责任更加紧实。一是加强顶层设计。将巡察工作写入“十四五”规划、党委会议事规则与权责清单，制定巡察工作五年规划（2022—2026年）。二是压实主体责任。把巡察工作作为集团党委年度工作重要内容，党委会研究巡视巡察工作10余次，成立了由党委书记、董事长任组长的巡察工作领导小组，听取、研究巡察事项23次。三是构建长效机制。制定印发巡察工作办法、巡察工作底稿管理办法、巡察整改成效评估办法等9项制度，形成了配套衔接、科学规范的内部巡察制度体系。

　　巡察利剑作用更加彰显。一是突出政治巡察。内部巡察二级企业6家，并穿透延伸巡察三级企业14家，反馈问题142个，整改措施252条。制定、修订制度116项；批评教育16人；退款金额4.9万元，精准巡察、广泛震慑明显。二是抓实重点巡察。紧扣“靠企吃企”、违规处置国有资产和投资损失、“四风”问题顽瘴痼疾、基层党建易发多发问题排查等专项工作，深化整政治巡察质效。三是注重举一反三。对巡察反馈的问题，梳理出共性问题和带有普遍性、规律性问题，在全系统予以通报，督促全面自查，自行整改；联合党群、纪检监察等部门，对整改工作进行“二次扫描”，强化“再监督”；抓好国资委巡察环保集团、煤炭勘察2家企业整改落实情况督查，着力推动点面共治、标本兼治。

　　巡察队伍建设更加有力。一是健全巡察机构。增设巡察办公室、配备专职巡察人员、单列巡察经费，强化工作力量。二是优化巡察人才库。在60人基础上，壮大至涵盖党建、纪检、人资、财务、经营等94人业务骨干人才库，实行动态更新管理。三是提升业务能力。举办“宁国运系统巡察骨干业务知识”培训班，开展巡前集中培训。组织人才库40余人参加内部巡察工作、选派13名专业骨干参加上级党组织巡视巡察工作，多措并举提升业务素质，提供坚实人才支撑。（监督稽查处）