宁夏国资委通过建立经营业绩考核“摸高”机制，“一企一策”制定差异化个性化经营业绩考核清单，科学确定企业经营业绩考核目标值，着力激发企业自我加压的内生动力，不断增强企业核心功能，提升核心竞争力，充分发挥国有企业在全区经济社会发展“排头兵”作用。

　　分档确定目标值，化解“低定高超”考核难题。主要效益指标按照目标值的先进程度分为三档，一档目标值增幅高于确定的年度总体目标增幅或达到历史最好水平，完成即可得该指标满分，并给予额外加分奖励，完成三档目标加分受限。通过目标值分档及计分规则，有效化解“低定高超”考核难题，形成一企一策的“赛跑机制”。

合理划分目标值区间，化解“鞭打快牛”考核难题。针对监管企业经济效益规模差异较大的现状，合理划分规模区间，不同规模区间对应不同的一档最低增长率，化解“鞭打快牛”考核难题，彻底改变目标值增幅简单一刀切的做法。

　　创新设定挑战指标，化解“墨守成规”考核难题。根据企业现阶段实际，首次将影响企业经营发展的瓶颈、“卡脖子”问题设置挑战指标，完成即给予额外加分奖励，引导企业下大力气解决问题。同时将净资产收益率、劳动生产率、资产负债率、营业现金比率等对标行业优秀值，引导企业分析影响指标水平的深层次内在原因，采取有力有效措施改善指标，不断夯实企业高质量发展根基。

　　协同推进考核分配，化解“绩效与薪酬脱节”难题。将企业经济效益考核目标值先进程度与工资总额预算紧密衔接，明确企业经济效益实际完成值高于年初预算申报值的，一般仍按年初考核目标值档位确定工资总额预算，引导企业提升全面预算管理水平，充分预估考核目标值水平，避免出现经济效益实际完成值较好，但工资总额受预算限制的情况。（考核分配处）