国企改革深化提升行动开展以来，宁夏第二建筑有限公司以薪酬人事改革为主线，综合施策、重点突破，持续深化三项制度改革，最大限度盘活公司人力资源，强化正向激励，员工收入逐年增长，公司实现了经营业绩显著改善、效率和竞争能力稳步提升的新气象。

　　构建“1+N”制度体系。修订完善经理层和契约化、管理人员职级晋升和岗位职务任用、公开竞聘、末等调整和不胜任退出、年轻干部交流学习培养、人才工作高质量发展等10项管理办法及实施细则，为改革工作实施明确了框架和原则。优化晋升“双通道”。在管理岗位职务与专业技术职务并行的“双通道”上，率先建立“岗”“级”分离的动态管理机制，实施岗位职务与职级不对应管理，推动管理人员竞争上岗。近三年，竞聘上岗率达87%。有利破除论资排辈、平衡照顾等观念，打破体制机制隐形台阶，符合条件的人员都有平等参与竞争的机会，不唯资历、学历、年龄，靠本事竞争、凭能力出众，做到不拘一格降人才。畅通人才“进出口”。建立引才机制，提升“引进”质量，建立退出机制，破解“能出”难题，健全以劳动合同管理为核心，以岗位管理为基础的市场化用工机制，明确9种情形可依法解除劳动合同，根据考核结果，确定续签或者解除劳动合同，确保员工合同终止有章可循。修订完善《人事劳动管理办法》，规范劳动用工管理，提升人员劳动效率。制定《员工集中管理办法》，改革以来，公司内12家单位通过内部流（调）动职工到生产任务饱满的兄弟单位，开展跨单位共享用工约37人次，累计节约人工成本约286.38万元。研究建立人员退出机制，试行“离岗等退”，管理岗共退出28人，有效解决人员冗余问题，人力资源效能逐步提升。做实契约化管理。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，两级领导班子61人完成契约签订，签订率达100%。强化管理人员试用期管理和经营业绩考核结果刚性运用，对考核排名末等的干部，综合运用降职、转为技术岗位等方式，依据考核严格兑现奖惩。近三年，对经营业绩考核排名末等的3家分公司领导班子进行了调整，11名中层领导干部调整转入技术岗位。构建薪酬分配新格局。深化收入分配制度改革，修订《薪酬管理办法（试行）》，以岗位职责为基础、绩效贡献为依据，合理确定不同岗位的薪酬水平，做到业绩升薪酬升、业绩降薪酬降。加大中长期激励力度，制定《项目模拟股份制管理暂行办法》《模拟股权经营机制办法》《所属单位负责人经营业绩考核实施方案》等制度，鼓励分公司结合实际加强管理，提高效益。截至2023年底，已有3家分公司实行了模拟股权经营。（考核分配处）