宁夏粮食集团围绕国企改革深化提升行动和储备粮管理体制改革，扭住干部人事改革“牛鼻子”，将“三级法人、三级管理”压缩成“二级法人、三级架构”，将15户企业压减为5户、减少三分之二，平稳完成5批次竞聘上岗、124名干部任聘，以定位、定岗、定责、定员、定效“五定”推进干部人事制度改革取得了阶段性成果，稳步实现了架梁立柱、夯基垒台、强杆细枝、任聘交流等改革任务。

　　一、定机构、明职能，打牢竞聘上岗工作基础。借鉴国有粮企改革经验，确立“131551”集团发展战略，建立健全党委会、董事会、经理层工作制度，形成权责法定、权责透明、协调运转、相互制衡的法人治理结构。突出储备粮主责，着眼提升核心竞争力，构建“六部一室”职能部室，实现了精简高效、权责明确的目标。将14户权属公司压减为4户，取消10户储备库法人实体，打造4户直属企业、4个专司板块，构建起了主业突出、产业清晰、各司其职、管控有力的新型经营管理机制。立足长远设定了164个工作岗位，由各经营主体根据改革发展需要逐步推进，为全员竞聘上岗奠定基础、提供支撑。

　　二、定方案、明流程，加强竞聘上岗组织领导。把“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国企干部标准贯穿始终，以“一套总方案、一个领导机构”为牵引，制定职能机构和人员选拔任用及竞聘上岗实施方案，成立工作领导小组，制定8个配套子方案，分6批次压茬稳慎推进人员选拔任用及竞聘上岗工作，根据岗位需求细化制定演讲评分细则、资格审查标准、资历量化评分要求、综合评价赋分权重以及选拔任聘纪律要求，确保做到竞聘上岗工作“一把尺子量到底”。

　　三、定岗位、明职责，细化竞聘上岗标准条件。先后制定8个具体实施方案，以“讲忠诚、重业绩、看能力、严操守，择优任聘”选拔中层正职干部，以“有规矩、重实干、看表现，择优选用”竞聘中层副职干部，以“强专业、重创新、看发展，择需聘用”选用工作人员，集团层面分期分批发布竞聘岗位107个，3个直属公司发布岗位248个。坚持“开门选干部”，针对每个岗位都设置了具体资格条件，面向集团公司系统发布竞聘上岗公告，推进人员大交流、大轮岗、大竞聘，变“伯乐相马”为“比武选将”。

　　四、定流程、明标准，严明竞聘上岗工作纪律。严格按照干部选拔任聘规定，制定10项工作流程，环环相扣，压茬推进。积极推行电子报名方式，成立资格审查和资历量化小组，对照不同岗位、不同标准逐一对竞聘者进行资格审查和资历量化，把竞聘演讲作为“重头戏”，为每位竞聘人员提供“舞台”、尽展风采。立足“好干部”和国企干部“二十字”标准从5个方面多层次多角度评价干部，设定具体项量化评价指标，实行民主推荐及民主测评。坚持在改革中不断完善选人用人制度，制定了中层干部管理、干部回避、任前公示、内部调动等配套措施，严格落实干部任前谈话制度，集中宣布任聘、集中廉洁谈话，任聘干部“即宣布即到岗”，表现出了良好组织纪律性和干事创业激情。

　　五、定岗责、明质效，提升竞聘人员工作效能。深化拓展“明职责、优组织、强队伍、提效能、转作风”改革岗位职责分工，坚持党建业务深度融合和服务生产经营不偏离，专门编制了11本涵盖7个部门和4个直属公司的岗位职责分工手册，将细化的868项工作职责明确到岗到人，使每个工作人员清晰明了自己的职责，让“今天再晚也是早，明天再早也是晚”和“关键在于落实”等作风在粮食集团蔚然成风，“亮、晒、比、促、督”连续督导31期，持续加强作风整治和效能建设，着力打造政治过硬、作风优良、团结奋斗、勇创一流的保障粮食安全大国储粮忠诚卫士。（办公室）