宁夏建设投资集团公司以国企改革“双百行动”为重要抓手，坚持市场化改革方向, 大力提升经理层成员任期制和契约化管理质量，激发企业高质量发展内生动力，努力打造全区国企改革“排头兵”。

一、强化市场化选聘，确保选人有“准”度。突出人才“基本条件、核心胜任力、优势竞争力”关键因素，综合运用外部选聘、推荐任用、内部竞聘等方式，内外结合、拓宽渠道“选”好人。全面优化“方案制订、信息发布、资格审查、综合测评、人选考察、组织考察、党委研究、董事会研究、聘任公示”选聘流程，规范程序、科学高效“聘”好人。2023年，民主推荐2批次2人，内部公开竞聘1批次5人，外部公开遴选和市场化选聘1批次2人，市场化识人、选人和用人质量不断提升。

二、加强契约化管理，实施考核有“精”度。落实经理层100%契约化管理目标，制定《宁夏建投经理层成员任期制和契约化管理提质扩面工程行动方案》，符合条件的事业部、分公司经理层成员全部纳入任期制管理，33户企业应推尽推，112名人员应签尽签，全面实现以业绩责任为核心的协议管理。不断细化“一人一岗”岗位说明书，完善“一人一表”业绩责任书。建立“摸高”机制，经营目标值设定充分依据综合行业水平、历史数据及公司预算等信息，突出争先进位，衔接既定目标，考虑现实可能，坚决实施高位引领。实行经营业绩考核和领导人员综合考核评价“双达标”，精准评价各级领导人员履职情况，坚决引导经理层成员走出“责任舒适圈”。

三、严格刚性化退出，能上能下有“深”度。树立“要薪酬就得要业绩”理念，实现考核结果与薪酬、职位调整、解聘等强挂钩。突出底线意识，划定经营考核80分合格线以及70分完成线，将考核结果不合格调整纳入经理层成员“下”的重要渠道，明确退出情形、退出方式、退出程序，全面打破岗位“终身制”，近三年依据考核结果，调整岗位5人，降职3人，免职5人，同一企业经理层成员薪酬差距平均值达1.67倍。

四、落实常态化管理，责任追究有“力”度。提升机制管理水平，强化事前经营规划及经营预算审议，事中定期工作汇报与报告，事后考核与审计的全流程履职监督体系。建立薪酬追索扣回制度，规定适用情形及实施程序，确保干得不好实施追索扣回有据可循。加强日常监管，强化对各级企业任期制和契约化管理工作的监督指导力度，通过专项督查，动态检查，及时发现纠偏、督促整改。（企业改革与规划发展处）