宁夏商务投资开发有限公司牵住三项制度改革的“牛鼻子”，以推进岗位、人员、薪酬、绩效“四位一体”改革为抓手，充分激发企业发展动力活力。

　　一是优化岗位设置。实行“扁平化＋专业化”管理模式和“一人多能、一岗多责”，按照“因事设岗，因岗选人”原则，推行“双向选择，优化组合”工作方案，将原内设管理性职能部门由6个调整为3个，管理性岗位减少6人，最大限度激发队伍活力，提高工作效能。

　　二是突出契约管理。通过开展中层干部竞聘上岗、末等调整及不胜任退出，实现中层管理人员100%公开竞聘，上岗14人，不胜任岗位调整4人。按照“六定”（定责、定岗、定编、定额、定员、定薪）原则，双向选择竞聘上岗，二次选岗后，10名员工解除劳动合同，实现“人员能进能出”。

　　三是优化绩效评价。构建“业绩导向+精准考核+刚性兑现”的差异化薪酬分配体系，实现全员岗位动态考核全覆盖，完善员工岗位工资定岗定级动态化调整机制，薪酬调增10人、调减3人。优化层级绩效考核比例系数，推动岗位绩效考核向一线业务部门、高绩效单位倾斜。

　　四是提升经营质效。通过目标任务牵引，打造“多元正向激励”体系，完善权属公司在薪酬总额控制范围内的自主分配权和用人权机制，建立超利润奖励机制，对净利润超额完成的，年度绩效考核奖励予以加分并刚性兑现。公司人均归母净利润由2021年的10.17万元/人，增长至2023年的33.5万元/人，经营质效显著提升。（考核分配处、企业改革与规划发展处）