今年以来，宁夏农垦集团坚持把“过紧日子”贯穿企业生产经营管理全过程，深入实施“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”等经营管理措施，持续强化技术改造、深化智能建设，全力推动降本增效见行见效，50多天全垦区累计降本增效1.1亿元。

　　一是做深“降”字文章。以全面预算管理为抓手，集团公司组成5个指导组和1个督察组深入各牧场、农场和专业公司，从13个环节开展降本增效专项行动，建立全要素、全过程、全方位、全员参与的成本管控机制，形成以价值链纵向到底、以产业分类横向到边的成本管控框架，把战略成本管控转化为提升经济效益和市场竞争力的不竭源泉。同时，通过整合垦区资源、优化机构设置，建成集中统一、全面覆盖、高效运转的集团物资集采、财务共享、电商运营三大中心，有效节约了采购及财务成本。

　　二是做实“减”字文章。组建7个区内营销组、4个区外拓展组深入区内各级党政机关、学校、医院、央企、驻宁部队和全国20个省区44家乳企洽谈销售鲜奶和乳制品，联手建立相关电商直播联盟，线上线下开展农垦乳品促销，着力化解鲜奶日产大、库存多、销售难问题。前4个月，农垦集团累计生产销售生鲜乳25万吨，同比增长22.5%。

　　三是做优“增”字文章。加大瘦身健体力度，加速权属子公司产业化重组、专业化整合，完成了农垦肉牛肉羊公司专业重组，乳制品加工与食品供应链、饲料加工与草业纵向合并。其中，牛羊公司重组后，通过分群分区管理、降低饲喂成本、承接乳业淘汰牛等措施，同比增收5920万元，减亏增盈874万元。

　　四是做好“走”字文章。通过“走出去”，了解国内市场动态、掌握客户需求、分析一线行情，及时调整产品结构、改进营销方式、优化渠道布局，增强去库存、拓市场的针对性、实效性。同时，积极推动北京宁夏大厦、宁夏上海科创中心项目两个窗口单位全面投入运营，不断增强企业对外影响力和竞争力。（办公室）