为深入了解数字宁夏公司经营发展、深化改革、科技创新等工作开展情况，指导帮助公司加快发展，12月5日，自治区国资委主任杨刚一行赴数字宁夏公司调研，自治区国资委相关处室负责同志，数字宁夏公司股东单位宁夏农垦集团领导和公司领导班子陪同调研。
杨刚一行实地调研了公司数字化展厅和运营指挥中心，详细询问了公司成立以来队伍组建、市场拓展、平台运营和重点项目推进等情况，不时与公司负责人进行交流，对重点工作进行了现场指导。
随后召开的座谈会上，数字宁夏公司汇报了公司成立以来的工作开展情况、目前存在的问题以及下一步工作计划，与会人员围绕数字宁夏公司如何实现高质量发展进行了深入探讨交流。
听取工作汇报和发言后，杨刚对数字宁夏公司成立以来的工作给予了充分肯定。杨刚表示，组建数字宁夏公司是自治区党委、政府的一项重大决策部署，对于加快“双节点”建设，促进我区数字经济发展，助推数字宁夏建设具有重要意义和深远影响。同时，对加快数字宁夏公司发展提出了六点要求：一要强战略。立足企业使命和发展定位，着眼全区数字经济发展趋势，对标福建省大数据集团等一流企业，制定公司发展“战略树”和“导向图”，积极探索发展新路径、新模式，发挥好自治区数字信息产业平台商、服务商、整合商和开发商的作用，助推我区数字产业化和产业数字化发展。二要强素质。结合公司经营发展实际，优化组织架构、发挥组织效能、凝聚股东资源，充分利用好“东西部合作”和“闽宁协作”机制，引进高层次人才、培育骨干人才、广纳技能人才，锻造一支年轻化、专业化、高素质的人才队伍，为公司的高质量发展提供支撑。三要强业务。提高政治站位、发挥国企责任担当，充分应用人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术，赋能自治区国有企业数字化转型。聚焦“东数西算”枢纽建设、数据要素、新型工业化、数字医疗健康、国企数字化转型、智慧农业等重点领域，打造智慧应用场景，形成一批具有市场竞争力的核心产品和服务。四要强管理。利用入选“全国科改示范企业”契机，对标一流企业，深化国企改革。按照“高目标牵引、高薪酬激励、高资源匹配”原则，大力推动“干部能上能下、员工能进能出，收入能增能减”三能机制改革，真正形成现代企业管理制度和市场化经营机制，增强数字宁夏公司发展内生动力。五要强创新。充分发挥数字宁夏公司专业化优势，联合国内一流高校、科研机构，不断加大研发投入，建立产学研用一体化体系，沉淀一批自主知识产权成果，积极申报国家级高新技术企业和专精特新“小巨人”企业。六要强实体。主动参与自治区智能制造、能源化工、医疗健康、教育、水务、农业等行业领域数字化转型，助力实体经济提质增效。以深化国企改革三年行动为契机，优化整合区属国有科技型企业资源，联合区内外生态合作企业，组建数据交易、算力服务、安全运营、数字医疗健康、数字园区运营等专业子公司，实现数字宁夏公司集团化发展，力争用三至四年时间，培育一家上市子企业。（企业改革与规划发展处）
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