11月10日，自治区国资委组织召开区属国有企业三项制度改革经验交流暨任务推进会，落实新一轮国企改革提升行动任务部署要求，统一思想，凝心聚力，示范带动企业加快三项制度改革步伐。自治区国资委副主任郭春萍出席会议并讲话。

会议邀请自治区人社厅、中智咨询公司专家围绕国有企业内部收入分配政策、新阶段新形势下如何推进三项制度改革工作等内容作了专题辅导，组织与会人员集中观看了三项制度改革工作专题片，宁夏农垦、宁夏建投、宁夏交投、宁夏国运所属水投集团公司就主要做法成效进行了交流发言。培训内容紧贴改革工作实际，既有政策理论的深入讲解，又有典型案例的具体分析，具有很强的针对性、指导性和操作性，现场互动问答环节气氛热烈，达到了沟通思想、凝聚共识的目的。

会议指出，经过上一轮国企改革三年行动，自治区属国有企业三项制度改革稳步扎实推进，基本建立起“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制，企业市场化经营水平得到提升。截至2022年末，区属企业已实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖；管理人员开展竞争上岗人数累计1741人，占比98.3%；管理人员末位调整和不胜任退出累计272人，占比13.3%；公开招聘率、劳动合同签订率和全员绩效考核覆盖率均实现100%。

会议强调，国有企业三项制度改革是推进企业高质量发展的重要抓手、是健全市场化经营机制的重要内容，要紧盯市场化改革方向，围绕健全完善“三能”机制，在管理人员下、员工出、薪酬活等重点难点问题求破解，努力形成三项制度改革的“宁夏经验”。一是完善三项制度改革推进机制。要建立健全三项制度改革工作长效机制，常态化开展三项制度改革评估，保障改革任务落实落地。二是提升任期制和契约化管理水平。要加强对经理层聘用、考核、分配、退出等过程的规范和管理，坚持严格考核与刚性退出相结合，真正做到能上能下。三是强化考核激励约束机制。要增强全员绩效考核科学性、精准性，建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，推动薪酬分配向作出突出贡献的行业领军人才、“高精尖缺”人才和一线急难险重岗位倾斜。四是积极探索推行中长期激励。要结合实际梳理选取合适的试点单位，运用科技型企业股权和分红激励、超额利润分享等中长期激励“工具箱”，鼓励和引导科研、管理和技术骨干通过参与股权激励计划等，将个人利益与企业长期业绩提升紧密结合，牵引企业持续做强做大。

自治区国资委、五市国资委及宁东管委会有关人员、区属国有企业分管领导和三项制度改革工作部门负责同志，共150余人参加会议。（考核分配处）