近年来，银川市国资委认真贯彻习近平总书记关于干部人才工作的重要指示精神，把常态化制度化培养选拔优秀年轻干部作为改革重点进行攻坚，做到选有源头、评有机制、练有沙场，以高素质年轻干部队伍推动国有企业高质量发展。

一是立足“选”，通过“打破隐性台阶”大胆选拔使用年轻干部。市国资委坚持党管干部和发挥市场机制作用相结合，通过一线识别、基层推荐、专业匹配、业绩研判，严格按规范程序大胆提拔使用80后一级集团副职及二级公司正职30名，80后年轻干部占总提拔人数的40％，真正把政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的年轻干部选出来用起来。市国资委“不看身份、不看级别，只看能力、只看贡献”，首次面向全国大胆尝试选聘职业经理人4名，首次在市属国有企业破格提拔副总经理5名，年轻干部脱颖而出，走上经营管理岗位，为国资国企高质量发展注入了新的生机活力。积极探索“赛场选马”机制，拿出72名中层正副职面向全市国企范围重新择优竞聘上岗，截至2022年底，九家集团40岁左右中层干部人数占中层干部总数的33%，同比增长29%，其中最年轻的中层正职32岁、最年轻的中层副职27岁。

二是立足“评”，通过“量化考核”为优秀年轻干部的涌现搭建平台。市国资委结合年度开展领导班子和领导干部考核，对中层干部开展“360°考评”，由公司推荐政治坚定、实绩突出、业务精湛的年轻干部，并按照一定权重进行量化排名，建立54名年轻干部储备库，实行全链条储备、跟踪化培养、动态化调整。充分运用集团公司考评结果，按照规定程序将连续2年以上考核名列前茅、干部职工评价高、综合素质好的25名二级公司“80”后干部提拔到集团中层正副职岗位，确保选拔使用的年轻干部让组织放心、干部服气、职工满意。对冗员集团“量体裁衣”，在全市范围内对23名国企年轻干部职工进行适岗交流，将年轻干部培养选拔纳入国有企业党建考核，不断提高权重占比，真正实现了干部能上能下，充分调动了干部的积极性和创造性。

三是立足“练”，通过“学习轮岗交流”培养复合型年轻干部。市国资委有计划、有步骤地选调28名企业中层干部到委机关跟班学习，对跟班学员实行“一对一”“多对一”帮助、指导，让跟班学员学业务、学经验，练真功。一级集团公司抽调16名二级公司正副职挂职锻炼，让他们在新的岗位历练过程中有职、有权、有责，一对一做好传帮带，逐步从“挂职干部”变成“集团干部”。制定《2023年党员领导干部教育培训实施计划》，以全面增强年轻干部领导力经营力为重点，通过点单式需求、定制化培训，重点开展党务工作者能力提升、企业经营管理人才业务能力提升、重组改革债务风险防控暨财务监管等培训，着力提升年轻干部政治能力、科学决策能力、改革攻坚能力、抓落实能力，为推动国有资本做强做优做大提供充足的人才支撑。（监督稽查处）