今年是国企改革三年行动收官之年，宁夏国资委坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，紧紧抓住三项制度改革这个“牛鼻子”，通过“六项举措”，引导企业持续发力，狠抓落实，确保高标准、高质量完成三项制度改革各项任务，不断增强国有企业活力，加快构建新发展格局。

 一是组织专项培训。组织召开三项制度改革专题培训班，邀请业内专家围绕“三项制度”改革与体系设计、工资总额决定机制政策及实务操作、工资内外收入监督检查、应付职工薪酬财务核算与工资总额清算实操等五个专题进行授课，为全面高效开展三项制度改革夯实坚实基础。

 二是开展访谈调研。准确掌握底数，组织咨询公司赴企业对推进落实改革基本情况、推进落实改革的重点方向和推进计划、推进落实改革的成效及问题、实施改革行动过程中意见和建议进行深入调研访谈，并针对性开展预评估工作，确保改革评估顺利开展。

 三是优化调整指标。围绕预评审结果，充分听取专家和企业意见建议，组织咨询公司优化调整三项制度改革评估模型与评估管理机制，合理设置考评指标。同时结合反馈优化意见，再次开展三项制度改革培训，确保上下贯通、目标一致；同向发力、同频共振。

 四是进行查漏补缺。对照评估指标和调研中发现指出的问题，指导企业全面自查梳理集团本部及各级子公司在制度设计、贯彻落实等方面存在的差距和不足，严化细化清单化改进措施，切实提高工作效率，加快推进各项改革要求落实见效。

 五是深化整改提升。结合预评估情况及时向企业下发整改通知，各企业针对存在问题开展对标对表，找准改革薄弱环节和主攻方向，同时结合工作实际查缺补漏，实施改进提升，以评促改、以评促干、以评促管，不断深化改革，努力破解改革难题，努力考出“好成绩”。

 六是正式评估反馈。组织开展三项制度改革正式评估反馈工作，通过面对面反馈交流、点对点解疑释惑、现场核验资料等方式，邀请咨询机构对改革工作进行科学评估，从改革效益、改革效力、改革效能、改革效率四个评价维度对企业三项制度改革工作成效进行总体评估，督促企业持续发力，狠抓落实，高标准、高质量完成三项制度改革各项任务。

下一步，宁夏国资委将继续以考核评估为有力抓手和重要牵引，进一步深化区属企业三项制度改革，组织企业赴外地进行对标一流观摩学习，梳理汇总企业改革好做法、好经验，汇编优秀案例集和三项制度改革工作汇编，完善细化考核指标和工资总额管理实施办法，进一步深化三项制度改革机制创新，形成宁夏国资国企三项制度改革“评估模式”，用改革的活力赋能企业高质量发展动力。（考核分配处）