编者按：党的二十届三中全会对全面深化国资国企改革作出一系列新的重大部署，全区国资国企系统深入学习贯彻全会精神，全面贯彻自治区党委第十三届九次全会关于国企改革总体部署，坚持制度创新，精心谋划制定改革举措，不断增强国有企业核心动能，提升核心竞争力，持续做强做优做大国有资本和国有企业。区属国有企业纪委围绕企业党委安排部署，扎实开展政治监督，为干事创业营造风清气正的环境。为集中展示各企业纪委在贯彻落实二十届三中全会、自治区党委十三届八次、九次全会精神，助力国企改革深化提升行动、优化监督方式方法等方面的好经验好做法。自治区纪委监委驻国资委纪检监察组在国资委机关微信公众号、纪检监察组内网平台专设“当好改革的促进派、实干家”栏目，将分专题陆续刊登相关体会文章，敬请关注。

　　本期主题：“助力国企改革深化提升行动”（二）

锚定监督靶向，护航国企改革

宁夏电力投资集团公司党委委员、纪委书记  马建云

　　2024年，宁夏电力投资集团有限公司纪委牢牢把握监督的政治属性，锚定国有企业改革发展使命任务，抓深抓实监督首责，为企业高质量发展提供有力保障。

　　深化政治监督、 推动决策落实。坚决贯彻自治区纪委安排部署，深入开展政治监督。一是以“聚焦发展新质生产力，具体化精准化常态化推进政治监督”为主题，梳理“政治监督深化年”重点任务20项，明确责任部门、人员和完成时限，确保自治区党委的战略部署落实落地。二是将能源保供、安全环保、供热服务等中心工作作为政治监督切入点和着力点，定方案、定清单、定措施，推动责任逐级落实。三是采取“纪巡审”联动、专题会议、现场督查、座谈交流等方式，发现并反馈问题29条，督促控股公司研究制定整改措施74项，做好问题整改“后半篇文章”。

    强化责任落实，确保长效监督。立足实际，围绕企业发展战略、改革任务等内容，切实履行监督首责。一是深入推进“治理效能提升年”工作，加强违规处置国有资产和投资损失专项治理监督，累计梳理交易投资事项100宗、涉及金额67.06亿元，推动建立长效机制，确保国有资产合法、合规、合理处置。二是深化燃煤管理全过程常态化监督，发现燃煤管理问题隐患48条，督促制定整改措施160项，全力织密廉洁风险防护网。三是围绕“四风”问题顽瘴痼疾和狠刹违规吃喝歪风等专项整治开展3轮次监督检查，发现并跟踪整改相关问题27条，有效杜绝老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大。四是大力开展群众身边不正之风和“微腐败”问题专项整治，深入基层班组开展调研监督，随机抽取职工访谈，参与问卷调查467人，发现问题线索2个，掌握问题48个，督促解决了一批职工群众的操心事烦心事揪心事。

　　推进作风建设，筑牢思想防线。始终以永远在路上的恒心和韧劲树新风，推动干部队伍工作作风持续改进。一是大力实施“廉洁文化启智润心工程”，连续6年开展廉洁教育月活动，开展集中教育活动23次、1000余人次参加。二是深化以案促改，召开警示教育大会5场，举办党风廉政建设专题培训，持续更新廉洁警示教育案例库案例150个，以“活教材”“案中人”警示教育身边人。三是召开重点项目建设廉洁提醒集体谈话会，相关负责人签署《廉洁项目建设承诺书》，督促牢固树立纪法意识，打造“廉洁精品”工程。

突出政治监督助力国企深化改革提升行动

宁夏国有资产投资控股集团公司党委委员、纪委书记 杨琳

　　宁夏国投纪委把贯彻落实党的二十届三中全会精神同习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断结合起来，牢牢把握深化国企改革的原则要求，将政治监督融入日常、做在经常，突出对“国企改革深化提升行动”加大监督，推动自治区党委政府及国资委的部署要求落实见效。

　　聚焦自治区关于国企改革重点任务安排，主动嵌入、跟进监督，以强有力的监督助力集团“12356”发展战略落到实处。一是坚持鲜明政治导向。深刻领会和把握全会关于深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，把政治监督的重点放在推动国投集团深化国资国企改革、决胜百日攻坚等重大任务落实上来，切实履行好政治监督责任，纵深推进全面从严治党，助推国企高质量发展。二是坚持强化主体责任。督促集团党委成立改革办，建立领导包抓、职能部门点对点联系子企业机制，制定了《落实国企改革深化提升行动实施方案》和《重点任务清单》，细化127项具体任务。推动集团补短板、强弱项、固底板、扬优势，通过深化改革、完善制度、规范用权、优化治理，把国家、自治区发展战略和集团各板块发展规划对接起来、一致起来，以全面从严治党引领改革发展。三是坚持精准发现问题。纪委对8家子公司开展了深化国资国企改革专项监督检查，针对检查发现的问题提出整改建议。督促子企业在推进改革中聚焦主责主业，发挥功能作用；优化经营布局，提升经营质效；完善创新机制，提升科创能力；成立重点项目风险处置工作专班，加大重点项目风险清收化解处置力度。以有力有效的监督促进各项改革措施落实落细。四是坚持促进完善发展。督促各子企业绘制改革深化提升行动“作战图”，紧盯重点、靶向发力、狠抓落实，做到“改革任务责任化、具体措施清晰化、责任落实高效化”。协调吴忠市纪委监委，围绕三资领域腐败问题专项治理将农村产权交易“应进必进”作为重要督查内容之一，有效推动农产服务，唤醒农产“沉睡”资产，拓宽农业经营主体融资渠道，为当地45家农牧场办理了农业设施确权证。在监督工作中注重解决实际问题，坚持破立并重、纠树并举，推动再造“新国投”。

念好“三字决”助力国企改革深化提升行动

宁夏旅游投资集团公司党委委员、纪委书记  张 超

　　旅投集团公司纪委着重在“谋”、“督”、“治”上持续发力，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为集团公司国企改革深化提升行动取得实效提供坚实纪律保障。

　　坚持目标导向，以“谋”明任务。督促各级用好各类学习资源，严格落实“第一议题”制度、集体学习制度，自觉把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为改革深化提升行动的首要任务，牢牢把握国企改革发展的正确方向，明确使命任务，理清工作思路。集团本级将8个方面重点任务细化为25项具体工作123项措施，细化工作方案、台账，采取定措施、定标准、定时限、定责任人，一月一通报等方式，确保各项工作措施落细落地。

　　坚持靶向施治，以“督”促落实。建立纪委领导班子包抓机制，在制定政治监督“一清单、一方案、一列表”的基础上，针对集团公司每月重点改革任务通报中存在的问题，采取“点对点”“面对面”谈话、下发督办函等方式跟踪督办，坚持动态更新监督台账，分类施治，挂账销号。与有关职能部室开展联合督导，专项督办，督促有关责任单位对采取措施能立即完成的，不定期组织“回头看”；对历史遗留等深层次问题需长期坚持的，采取措施备案持续跟踪督促，确保以钉钉子精神抓好改革落实。截至目前，改革任务完成率为71.5%。

　　坚持实干笃行，以“治”求长效。督促各级立足改革任务，着力在治理常态长效上下功夫。在现代公司治理方面，全面落实“两个一以贯之”，制定修订集团公司“三重一大”决策制度实施办法、总经理办公会议事规则等，厘清权责边界，确保高效运行。在市场化机制改革方面，制定构建新型经营责任制专项行动方案，2023年以来已有9名权属企业经理层成员因经营绩效考核薪酬降幅超过20%。中层管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度全面落实，截至10月末，集团公司管理人员末等调整和不胜任退出人数占比15.2%。（自治区纪委监委驻国资委纪检监察组）