数字宁夏公司始终坚持党对人才工作的全面领导，以更高站位谋划人才布局，注重强化党组织书记抓人才工作第一责任，加快人才管理制度建设和优化，将人才队伍建设纳入党总支重要议事日程，从“引、育、用、留”全链条出发，建设高素质人才队伍，让人才的关键变量转化为新质生产力，切实推动企业高质量发展。

聚焦发展需求倾心引才。立足自治区科技创新型企业功能定位，面向社会公开选聘，与福建省大数据集团互派交流干部。着眼拓展自治区“互联网+医疗健康”产业，公司与清华大学袁洋教授团队签署了柔性引进人才协议，通过柔性引才、人才飞地等合作新模式，在人工智能人才培养等方面开展深度合作，增强数字宁夏公司本土团队建设和运营能力。

强化科创引领悉心育才。突出平台引领，积极申报自治区“揭榜挂帅”项目，主动对接高等研究院项目，鼓励优秀科研骨干参与重大项目，联合组建“医疗健康人工智能联合实验室”、“数字中国研究院（宁夏）”、成立技能人才创新工作室等，让青年骨干挑大梁，在科创实践中提升。与宁夏大学联和成立教学实践基地，以“教学实践基地”为依托，共建联合实验室或研发中心，培育高新前沿技术，推动关键技术和产业链延伸技术的研发与创新。与北京邮电大学等重点高校的合作，推荐技术骨干攻读博士，持续加强理论培训、业务培训，实现理论素养和业务技能“双提升”。

着力激发活力精心用才。大力实施人事制度和薪酬分配改革，坚持人才价值取向，以岗定薪、强化岗薪联动，坚持末等调整、不胜任退出，有效激发人才干事创业积极性。不断完善人才评价机制，通过指标的合理设置实现目标的分解和压力的传递，将公司经营管理责任下沉到岗、落实到人，以科学的评价机制激发人才创新创造活力。坚持严管+厚爱，开展经常性谈心谈话，强化廉洁教育，落实“三个区分开来”，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，营造干事创业良好氛围。

完善激励机制暖心留才。完善职位发展管理体系，构建与行业相适应的岗位体系，畅通职业发展通道，明确晋降级资格条件及管理机制，解决员工职位晋降问题，实现能上能下目标。构建公司中长期激励体系，积极统筹运用项目制激励、揭榜挂帅、研发成果奖励等各类中长期激励政策，强化业绩考核和激励水平“双对标”，实现激励与约束相统一，让人才来得“顺心”、干得“舒心”、过得“开心”、留得“安心”。（党群工作处）