银川市国资委抓好融入这篇大文章，始终坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，系统建立四项机制，为做强做优做大国有企业和国有资本提供坚实保障。

完善党委发挥领导作用和其他公司治理主体依法行权有机融合机制。各企业基层党组织坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员领导人员，引导他们听党话跟党走，深刻理解“两个确立”的决定性意义，坚定做到“两个维护”。充分发挥9家集团公司党委“把方向、管大局、保落实”作用，全面推进党建工作要求进章程，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，明确集团公司党委在公司重大问题决策前置研究的7个重大事项，把基层党组织研究讨论作为企业董事会、经理层决策重大问题的前置程序，党组织发挥领导作用的体制机制逐步理顺，党委与其他治理主体相互协调、互不替代、有效制衡。

完善党管干部原则和市场化选人用人有机融合机制。坚持把组织配置的“严”和市场选择的“活”有机结合，在企业人才选育用管的各个环节充分发挥党组织领导把关和市场优化配置作用，9家集团公司班子成员中组织提拔任命42名，市场化选聘9名，以忠诚为标准考评政治素质，以市场化为导向考核经营业绩，以契约化管理兑现薪酬。培养投融资、基建、财务等专业技术领导人员35人，让其在工作一线摸爬滚打、锻炼成长。树立正向激励的鲜明导向，畅通“下”的渠道，调整不胜任现职岗位领导人员3名。弘扬企业家精神，制定《关于进一步激励国资国企党员干部职工勇担当敢作为的实施办法（试行）》，尊重企业家对市场规律和经济形势判断，尊重企业家依法独立行使经营决策权。

完善党组织设置运行与公司管理架构有机融合机制。坚持把党组织嵌入企业管理各个环节之中，把现代企业管理方法应用到党建工作之中，大力实施增强基层党组织政治功能和组织功能的红色领航行动、铸魂增信行动等“六项行动”，推广“国有企业党委先锋+支部联盟”模式，推行“党支部+指挥部+责任区，推动项目加速度”一线党建工作法，通过全产业链发展模式，实现党组织功能和公司经营目标同向、优势互补。注重畅通干部成长通道，交流调训党务干部、企业管理人才、专业技术人才54名，着力打造政治过硬、业务精通的“双型”干部队伍。构建定责、考核、评议、问责“四位一体”工作机制，实现“双融互促”工作格局常态化长效化，做到在谋划产业发展的同时同步谋划党建工作、在考核生产经营业绩的同时同步考核党建责任落实情况。

完善党内监督与企业内部监督有机融合机制。联合派驻纪检组，加强对集团公司党委的全面监督和纪委的专责监督，落实对“一把手”和领导班子全方位监督，定期研判政治生态，查找廉政风险点，完善廉政档案，做到同向发力、协作互动。以“廉政警示教育月”活动为契机，常态化开展廉洁教育，综合运用走访、调研、督查等方法开展日常监督，与9家集团公司班子成员和86名国有企业领导人员提醒谈话，对新任职的国资国企28名领导人员开展集体廉政谈话。进一步厘清审计、财政等业务部门监督职能，加强企业与各业务部门之间的横向协同、企业与企业之间的纵向协同，以及与派驻纪检组的内外协同，建立“多维一体”协同体系，不断强化党内监督和企业内部监督体系及力量，有效维护国有资产安全。